Ansættelsesledere bruger utallige, spildte timer på at stille de forkerte interviewspørgsmål for at bestemme det rigtige job eller kultur, der passer til en kandidat; mange af dem ender som dårlige ansættelser, der skader bundlinjen.
Hvad de fleste ledere ikke gør, er at foretage tilpasningen fra typiske interviewspørgsmål som 'Hvorfor skal vi ansætte dig' til spørgsmål om adfærdsspørgsmål, der eliminerer vaghed og kommer til roden af det svar, de leder efter. Lad mig forklare.
vandmandsmænd i kærlighedstræk
Udgangspunktet for adfærdsmæssige interviews
Adfærdsmæssige interviews peger på tidligere præstationer som den bedste forudsigelse for fremtidig præstation. I det væsentlige, hvis du stiller adfærdsmæssige spørgsmål, stiller du ikke længere spørgsmål, der er hypotetiske, men stiller spørgsmål, der skal besvares baseret på fakta.
Forskellen: I stedet for at spørge en kandidat, hvordan han eller hun vil opføre sig i en bestemt situation, vil ansættelseslederen eller intervieweren bede en jobkandidat om at beskrive, hvordan han eller hun gjorde opføre sig.
Intervieweren stiller spørgsmål og sonder (tænk på 'skrælning af lagene fra et løg'), beder om detaljer og tillader ikke en jobkandidat at teoretisere eller generalisere.
Dette giver ansættelsesledere en klar fordel; kandidater får muligvis ikke en chance for at levere forberedte historier eller manuskriptsvar.
20 spørgsmål til vurdering af motivation
Hvis din virksomhed værdsætter arbejdstagere, der har iværksætterkultur, tager initiativet og har en can-do-holdning, er her tyve adfærdsmæssige interviewspørgsmål, der kan tegne afslørende svar og få dig på vej til at finde medarbejdere med fantastisk motivation.
- Til tider kan din arbejdsbelastning føles uhåndterbar. Beskriv et tidspunkt, hvor du erkendte, at du ikke kunne overholde flere deadlines. Hvad gjorde du ved det?
- Fortæl os om en idé, du startede, der involverede samarbejde med dine kolleger, der forbedrede forretningen.
- Når du havde ekstra tid til rådighed på dit sidste job, skal du beskrive måder, du fandt for at gøre dit job mere effektivt.
- Nogle gange kan du blive bedt om at gøre mange ting på én gang. Fortæl mig hvordan du ville beslutte, hvad der er vigtigst og hvorfor.
- Fortæl mig et tidspunkt, hvor du identificerede et problem med en proces, og hvilke skridt tog du for at forbedre problemet?
- Hvilke processer eller teknikker har du lært for at gøre et job lettere eller for at være mere effektiv? Hvad var din opdagelsesproces, og hvordan implementerede du din idé?
- Giv mig et eksempel på en ny idé, som du foreslog din leder inden for de sidste seks måneder. Beskriv de trin, du har taget for at implementere din idé.
- Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du gik ud over din chefs forventninger for at få arbejdet gjort.
- Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du identificerede en ny, usædvanlig eller anden tilgang til løsning af et problem eller en opgave.
- Beskriv et projekt eller en idé (ikke nødvendigvis dit eget), der blev implementeret eller udført med succes primært på grund af din indsats.
- Hvordan reagerer du, når du står over for mange forhindringer, mens du prøver at nå et mål? Hvordan overvinder du forhindringerne?
- Alle har gode dage og dårlige dage på arbejde. Tag dig tid og tænk tilbage på en rigtig god dag, du havde, og fortæl mig, hvorfor det var en god dag.
- Hvordan opretholder du selvmotivation, når du oplever et tilbageslag på vej til at nå dit mål? Hvordan gør du det?
- Hvis du finder dig selv at arbejde med et team, der ikke er motiveret, hvordan holder du dig selv motiveret og motiverer andre?
- Beskriv det arbejdsmiljø eller den kultur, hvor du er mest produktiv og glad.
- Fortæl mig om den jobstilling, der tilfredse dig mest. Hvad med det mindste? Hvad gjorde hver enkelt mere eller mindre tilfredsstillende for dig?
- Hvilke mål, inklusive karrieremål, har du sat dig for dit liv?
- Beskriv for mig en situation, hvor du havde en positiv effekt på nogen. Hvad gjorde du? Hvordan reagerede den anden person? Hvorfor tror du, hvad der skete, skete?
- Hvad er din foretrukne arbejdsstil? Foretrækker du at arbejde alene eller som en del af et team? Hvilken procentdel af din tid vil du afsætte til hver, givet valget?
- Beskriv de handlinger og adfærd, som din nuværende / tidligere leder eller vejleder har reageret mest effektivt på?
At bringe det hjem.
Når du overvejer de svar, du leder efter om motivation, vurderer du flere faktorer: Hvad motiverer din kandidat? Hvad er det arbejdsmiljø, som han eller hun finder motiverende? Er arbejdsmiljøet i overensstemmelse med din jobkandidats behov for at tage initiativ og være en selvstarter?
En kandidats medfødte drev og udholdenhed skal matche det job, som han er valgt til. For eksempel vil du ikke ansætte en kandidat, der bedst kan lide at arbejde alene til dine stillinger, der kræver stærkt samarbejde.
kræft mand forelsket i jomfru kvinde
For det meste vil du lytte efter de motiverende signaler, der fortæller dig, at jobkandidaten handler om at hjælpe andre, skabe noget, afslutte noget, gøre alt, hvad der kræves for at få succes og gøre holdet bedre.
