Dette er en historie om en enorm beslutning hos Apple - uden tvivl et af de vigtigste øjeblikke i hele Apples historie - og alligevel en, som folk næppe husker i dag.
Hvis Apple ikke havde taget dette valg, er der dog næsten ingen chance for, at virksomheden ville eksistere, som du kender det i dag: ingen iPhone, ingen Apple Music, ingen Apple TV.
Heck, hvis du er fan af Ted lasso , Jeg ved ikke, hvor du finder det.
Det hele går tilbage til en enkelt dag for 25 år siden: 31. januar 1996, startende omkring kl. 8, da Apples bestyrelse mødtes på kontorerne i dets New York City advokatfirma.
kompatibilitet med venner med skorpion og vandmand
Der var to punkter på dagsordenen ifølge en redegørelse fra Gil Amelio, som på det tidspunkt var medlem af bestyrelsen, og hvis navn snart bliver bekendt med dig, hvis du ikke allerede ved det.
Punkt nr. 1: et forslag om at sælge Apple direkte til Sun Microsystems.
Punkt nr. 2: en plan om at hente Amelio ind som administrerende direktør.
Som Amelio fortalte i sin bog fra 1998, På affyringslinjen: Mine 500 dage hos Apple , handlen med at sælge Apple til Sun kom meget tæt på at ske. Han var imponeret over Suns præsentation indtil det øjeblik, hvor Suns administrerende direktør og grundlægger, Scott McNealy, ikke forpligtede sig til at holde Apple-mærket i live (i modsætning til at ommærke alt under 'Sun').
Ideen om at dumpe 'Apple' var et 'stort rødt flag', skrev Amelio. 'Kunne det være, at dette smarte, dygtige forretningsikon ikke var opmærksom på, at Apple-mærket ikke kun var værd at beholde, men det er værd at pleje og promovere?'
Alligevel sagde Amelio, at han følte, at han måtte forblive en del af diskussionen for at finde ud af, hvad Sun ville betale for Apple. Efter hans fortælling faldt det hele sammen.
gør vædder og skorpioner det sammen
Apples aktie handlede til omkring $ 28 pr. Aktie; Amelio forventede at høre en tonehøjde på mindst $ 30. I stedet tilbød Sun $ 23 pr. Aktie.
Amelio afviste det med 10 ord: 'Scott, det er umuligt. Jeg kan slet ikke komme bag det. '
Mødet fortsatte i flere timer, men Amelios stilling dræbte aftalen, da han officielt blev tilbudt CEO-stillingen, og han tog den på betingelse af, at bestyrelsen ikke solgte til Sun med rabat.
Jeg formoder, at Amelios navn ikke vil være kendt for mange læsere; han var administrerende direktør for Apple i en hård tid for et kvart århundrede siden, og som hans bogtitel afslører, kun i omkring 500 dage, indtil juli 1997.
Det var dog en dramatisk ansættelsesperiode, der i bakspejlet begrænses af det faktum, at det var Amelio, der fik Apple til at købe Steve Jobs firma, NeXT. Seks måneder efter det overtalte Jobs Apples bestyrelse til at fyre Amelio og til sidst installere sig selv som midlertidig CEO.
(Amelio fortsatte med at være grundlægger og administrerende direktør i andre virksomheder og blev derefter risikokapitalist.)
Nu begyndte jeg at tænke på hele denne saga efter at have set den fornyede rapportering om en forhindret aftale om, at Apple skulle købe Tesla for et par år tilbage.
Men du er nødt til at spekulere på: Hvis denne aftale var sket, og hvis Tesla blev underlagt Apple, ville den have haft den succes, den havde haft?
For den sags skyld, hvad ville der være sket med Apple, hvis Sun havde hævet sit tilbud en lille smule tilbage i 1996? I så fald ville Jobs sandsynligvis aldrig være kommet tilbage, ikke?
Ville nogen læse dette på en iPhone? Ville jeg skrive det på en MacBook Air? Jeg gætter ikke.
hund mand og rotte kvinde kompatibilitet
Jeg tror, at den store afhentning for enhver virksomhedsleder her er, hvor meget der kan tænde en enkelt dag eller en enkelt beslutning - eller endda en kort sætning.
De 10 ord, som Amelio citerer sig selv og afviser Suns tilbud, da han var ved at overtage den store stol hos Apple, viste sig at være meget vigtige.
Så kend din historie, og tro på dig selv. Og lad aldrig andre fortælle dig, at du eller din virksomhed er mindre værd, end du kender.
