Jeg kan altid fortælle en virksomheds lederes sande interesser ved deres fokus. Ofte er fokus ikke den bedste retning for virksomheden. At lære at skabe en sund balance i dit fokus er nøglen til at føre din virksomhed til succes du ønsker og forestiller dig.
Ledere falder i tre kategorier:
Internt fokuseret
Hvis du er en leder, der er fokuseret internt, følger du dagsordenen for dit personale. Deres prioriteter er dine prioriteter, og du ser aldrig ud til at komme rundt på din egen opgaveliste. Du befinder dig begravet i din e-mail-boks langt ud på natten, og der synes aldrig at være tid nok til at tænke over de trin, du skal tage for at flytte din virksomhed til et andet niveau.
Mens det er ædelt at passe på og tage sig af dine medarbejderes behov, er det let at blive fanget i det daglige ukrudt og aldrig rigtig fokusere på din vigtigste rolle - at skabe og dele strategien for virksomheden.
Hvad kan du gøre? Start med at etablere grænser - stående møder med dagsordener, en kendt optrapningsvej og insisterer på, at medarbejderne giver dig løsninger på de problemer, de mener er til stede, er alt sammen en god start. Spørg dig selv, om du bemyndiger dine medarbejdere til selv at træffe beslutninger, eller om du lider af kontrolproblemer.
12/19 stjernetegn
Du har et hold af en grund. Hvis du finder ud af, at du laver deres arbejde for dem, skal du alvorligt overveje hvorfor og tage fat på det igennem træning, opgive kontrol eller foretage en ændring.
Stræb efter at finde ud af måder, hvorpå du kan genvinde dyrebar tid hele dagen.
Eksternt fokuseret
En eksternt fokuseret leder drives af alle de eksterne kræfter, der presser på virksomheden. Du er bekymret over, hvad den seneste konkurrent gør, hvordan økonomien klarer sig, om dine kunder er glade eller ej. Du er villig til at ofre dine interne ressourcer og din tid i jagten på at tackle disse eksterne kræfter, og du bruger dem ofte som en undskyldning for din manglende succes. Hvis du var ærlig over for dig selv, ville du indse, at du har meget lidt kontrol over disse ting.
Hvad kan du gøre? Indse, at virksomhederne har fået succes mod store konkurrenter og i mindre end stellar forretningsmiljøer. Faktisk blev nogle af nutidens mest succesrige mærker startet og er vokset betydeligt gennem den store recession i 2008.
Konkurrenter vil altid være innovative, og du skal helt sikkert være opmærksom, men lad dem ikke distrahere dig fra dit mål. Nye virksomheder er tilbøjelige til at tage dårlige tilbud eller opbygge ringere produkter i et forsøg på at frigøre en konkurrent til kun at lide senere på grund af problemer med ydeevne og evnen til at finansiere underskrevne projekter.
Og mens kunden 'altid har ret', skal du sørge for, at den er den rigtige kunde. Whole Foods ser ikke ud til at konkurrere mod Wal-Mart om prisen. De forstår, at deres kunde forventer et andet niveau af valg og oplevelse. Det værste, du kan gøre, er at fortynde dit brand ved at prøve at være alle ting for alle mennesker.
Strategisk fokuseret
skyttemand og skorpionkvinde seksuelt
Som barn tilbragte jeg mange timer på søen. Jeg lærte, at hemmeligheden bag at køre en båd i en lige linje er at fokusere på et punkt langt i det fjerne og rette båden mod den. Ja, jeg var nødt til at være opmærksom på bådene omkring mig og sørge for, at jeg ikke gik for hurtigt for at smide nogen ud af min båd, men mit fokus var konstant i det fjerne.
Det samme gælder for en virksomhed. Du skal finde et fyrtårn i det fjerne for din virksomhed og køre din organisation lidenskabeligt i den retning.
En strategisk fokuseret leder finder en sund balance mellem servicering af interne behov og eksterne trusler. Det er dit job og din energi, der fører din organisation til den destination, du ser.
