3 måder at stoppe med at sammenligne dig selv med andre på arbejdspladsen

Uanset om du stadig er i konceptfasen eller i et afgørende øjeblik for vækst som leder, er følelsen af uendelig tvivl et direkte resultat af din største distraktion: sammenligning .

Vi har alle gjort det - rullet gennem en andens tidslinje og bliver straks fanget i den øjeblikkelige opmærksomhed på deres højdepunktrulle af nye præstationer. I et øjeblik begynder du at tvivle på din evne til at accelerere som leder, fordi du spørger, om 'de' har en vindende formel.

Min bedstemor plejede at fortælle os, at 'du aldrig vil sammenligne dig selv med nogen, universet skaber kun originaler.' Det er et princip, som jeg lever efter i dag og har ført til mange af mine største livsresultater. At undgå behovet for at tilslutte sig din unikhed som utilstrækkelig, fordi du er investeret i at se andres rejse, er en måde at dæmpe dit eget lys på.

Hver leder har oplevet et øjeblik med svaghed, når de begynder at diskutere deres egen succes. Her er mine top tre strategier til at overvinde distraheringen ved at sammenligne dig selv med andre, så du kan skabe ubegrænset succes som en autentisk leder.

1. Fokuser på dine unikke styrker

Jeg er vært for ugentlige sessioner for kvindelige grundlæggere i mit firma, og det første spørgsmål, jeg stiller under vores inkubator, er 'Hvad er dine unikke kvaliteter?' Jeg minder dem om at skrive det ned og læse det dagligt som en måde at undgå distraktioner udefra.

Vi har alle specifikke unikke talenter, færdigheder og evner. Dog negerer vi vores vigtigste lederskabskompetencer, når vi sammenligner os med andre ledere. Husk, at de bedste ledere ikke er en efterligning af en anden leder; de kender værdien af deres unikke bidrag.

2. Sammenlign ikke dine to år med andres tyve.

Det er forbløffende, hvor mange ledere, der har travlt med at være en succes over natten under planlægnings- og opstartsfasen. Jeg er nødt til at minde mine grundlæggere om, at Jeff Bezos ikke er et eksempel på en 'succes over natten'. Han er et eksempel på årtiers dedikation.

Med andre ord kan du ikke sammenligne din opstarts- eller konceptfase med nogen, der startede 20 år før dig. De fleste af de mennesker, du sammenligner dig med, kan have et betydeligt forspring, derfor ser deres resultater imponerende ud. Du kan være præcis, hvor du skal være i at opbygge din virksomhed på dette tidspunkt - tilbageslag og alt. Det er en del af vækstprocessen.

3. Tillykke andre.

Giv slip. Når du fejrer andres store bedrift (er), tillader du dig selv at eliminere behovet for at sammenligne. Derudover tiltrækker du mere taknemmelighed og muligheder. Ledere fejrer andre ledere, da de forstår deres rejse og ofre, som det tager at nå et mål.