I sin bog fra 2006, Små giganter: Virksomheder, der vælger at være gode i stedet for store , Inc. hovedredaktør Bo Burlingham definerede 'små giganter' som virksomheder, der undgår mentaliteten af 'vækst for enhver pris' til fordel for et sæt forskellige fremgangsmåder og egenskaber.
Han beskrev disse 'små giganter' på denne måde:
- Virksomheder med ledere, der ved, hvem de er, hvad de vil have ud af forretningen, og hvorfor
- Virksomheder, der er dybt forankret i det samfund, hvor de driver forretning
- Virksomheder, der har tætte, personlige bånd til kunder og leverandører for at lette forretningen
- Virksomheder, der har intime kulturer, der understreger 'omsorg for mennesker i deres helhed' og fastholder en gensidig forståelse og forståelse af ejernes og medarbejdernes ansvar over for hinanden
- Virksomheder ledet af mennesker med en brændende lidenskab for, hvad virksomheden gør
- Virksomheder, der driver sunde forretningsmodeller, der beskytter bruttomargener
Lyder det som dig og din virksomhed? Eller hvordan du vil have folk til at se dig og din virksomhed?
Hvis det er tilfældet, har du - som de fleste små giganter - sandsynligvis lyst til, at du har en lang vej at gå, før du bliver forstået, og din forretningsfilosofi vedtages bredere.
Denne udfordring ved at drive en virksomhed, der ikke overholder de fleste konventionelle definitioner af 'forretningssucces', får mig til at indse, at de ledere, der vælger at gøre dette, har brug for hinanden.
Så jeg oprettede Small Giants Community med Bo Burlingham i 2009, og i slutningen af juni er vi vært for den anden Small Giants International Summit i San Francisco.
Sidste år bragte vi 55 iværksættere fra 13 lande og fem kontinenter til det første Small Giants International Summit nogensinde i Konstanz, Tyskland. Deltagerne stammer fra forskellige brancher, herunder produktion, sociale investeringer, rådgivning, sundhedspleje, smykker, catering, salg, udgivelse og softwaredesign, og de virksomheder, de ledede, spænder fra solobutikker til dem med mere end 350 ansatte eller en årlig indtægt på $ 250.000 til 33 millioner dollars.
Jeg ser frem til to dages intim dialog (deltagelse er begrænset til 100) med vores internationale jævnaldrende. Jeg vil gerne omdanne den værdidrevne metode i Small Giant til en større bevægelse, der påvirker virksomheder og mennesker over hele verden.
