Absurd drevet ser på erhvervslivet med et skeptisk øje og en fast rodfæstet tunge i kinden.
Jeg har arbejdet med forskellige typer virksomhedsledere.
For mange indrømmer jeg, at de havde tendens til at se deres position som en rolle, de spillede.
De mente, at en forretningsleder er nødt til at udføre bestemte handlinger, slå visse stillinger og udsende visse opgaver.
Det var som om deres version af lederskab kom fra en manual, snarere end fra deres egen erfaring med enten forretning eller faktisk privatliv.
Nogle gange er det dog værd at overveje din egen livserfaring og lade den påvirke beslutningens retning.
For nylig stod Microsofts administrerende direktør Satya Nadella over for en ægte krise.
Hans firma er baseret i Seattle. Bare en håndfuld miles væk var nogen død af romanen coronavirus Covid-19 - den første kendte død i USA
Jeg kan tænke på et par administrerende direktører, der ville have konkluderet, at dette kun var en isoleret hændelse og ingen grund til drastiske handlinger.
hvad er stjernetegnet for 28. maj
Dødsfald forekommer hele tiden. Dette var bare en ophøjet influenza, ikke?
Nadella så dog på det gennem et helt personligt prisme.
Som fortalte han New York Times :
Vi har i det væsentlige et plejehjem derhjemme. Det slog mig, da dette er et reelt problem for mange af os og i vores eget samfund.
Nadella har en søn, der er nedsat immunforsvar. Han har cerebral parese.
Microsofts administrerende direktør havde derfor en medfødt forståelse af den potentielle trussel. Han forstod risikoen for sine medarbejderes helbred. Han fornemmede, at det, som eksperter fra smitsomme sygdomme har insisteret på, er vigtigere end at være perfekt, at bevæge sig hurtigt.
Det hjalp, at han havde Colleen Daly, en person med en ph.d. inden for folkesundhed, til at guide teamet på opkald og bekræfte behovet for haster.
Som selskabets præsident Brad Smith fortalte Tider :
Det fremgik af reaktionen på opkaldet, at hvis vi gik hurtigt, ville vi give luftdækning til andre arbejdsgivere, der forsøger at træffe en lignende beslutning.
Nadellas instinkt kombineret med ekspertrådgivning førte til, at hans virksomhed besluttede, at medarbejdere kunne - og burde - arbejde hjemmefra. I sidste ende var det imidlertid hans opfordring til at gå videre tidligt.
Microsoft var en af de første store virksomheder til at tage en sådan handling - handling, der nu synes bemærkelsesværdigt forudgående.
I erhvervslivet opfordres vi ofte til ikke at bringe vores personlige følelser til udtryk - især med hensyn til vigtige forretningsbeslutninger.
På trods af al snak om følelsesmæssig intelligens mener for mange forretningsledere, at kun en utilfreds beslutning vil føre til det bedste resultat. Mange af disse forretningsledere kaldes tech CEOs.
Forretning er trods alt forretning. Og data er helt sikkert data.
Men her brugte lederen af en af Amerikas største virksomheder sin egen personlige oplevelse, sin erfaring med sin egen familie, til at føle, hvad der virkelig skulle gøres.
Ja, nogle gange kan det personlige komme i vejen. Dine medarbejdere vil dog tilbyde dig loyalitet ikke kun på grund af de beslutninger, du tager, men på grund af den person, de opfatter dig som.
Det er helt sikkert en af grundene til, at Nadella har ændret Microsofts image fra et koldt, forretningsmæssigt hjerteløshed til noget langt mere sofistikeret.
Langt mere menneskeligt også.
