Cost-benefit-analyse er øvelsen i at evaluere en planlagt handling ved at bestemme, hvilken nettoværdi den vil have for virksomheden. Dybest set finder en cost-benefit-analyse, kvantificerer og tilføjer alle de positive faktorer. Disse er fordelene. Derefter identificerer, kvantificerer og trækker alle de negative omkostninger. Forskellen mellem de to indikerer, om den planlagte handling er tilrådelig. Den rigtige nøgle til at udføre en vellykket cost-benefit-analyse er at sørge for at inkludere alle omkostningerne og alle fordelene og kvantificere dem korrekt. Det er den grundlæggende vurdering bag stort set enhver forretningsbeslutning på grund af den enkle kendsgerning, at forretningsledere ikke ønsker at bruge penge, medmindre de fordele, der følger af udgifterne, forventes at overstige omkostningerne. Da virksomheder i stigende grad søger at reducere omkostningerne og forbedre produktiviteten, er cost-benefit-analyser blevet et værdifuldt værktøj til at evaluere en lang række forretningsmuligheder, såsom større indkøb, organisatoriske ændringer og udvidelser.
Nogle eksempler på de typer forretningsbeslutninger, der kan lettes ved cost-benefit-analyse, inkluderer, om der skal tilføjes medarbejdere, indførelse af en ny teknologi, køb af udstyr, skift af leverandør, implementering af nye procedurer og omlægning eller flytning af faciliteter. Ved evaluering af sådanne muligheder kan ledere retfærdiggøre deres beslutninger ved at anvende cost-benefit-analyse. Denne type analyse kan identificere de hårde dollarbesparelser (faktiske, kvantitative besparelser), bløde dollarbesparelser (fra f.eks. Ledelsestid eller facilitetsrum) og omkostningsundgåelse (eliminering af fremtidige omkostninger, som overarbejde eller leasing af udstyr), der er forbundet med muligheden.
Selvom navnet synes simpelt, er der ofte en grad af kompleksitet og subjektivitet til den faktiske implementering af cost-benefit-analyse. Dette skyldes, at ikke alle omkostninger eller fordele er indlysende ved den første vurdering. Tag for eksempel en situation, hvor et firma forsøger at beslutte, om det skal fremstille eller købe en bestemt underkomponent af en større samling, den fremstiller. En hurtig gennemgang af regnskabstallene kan antyde, at omkostningerne til at fremstille komponenten til $ 5 pr. Stykke let kan blive slået af en ekstern leverandør, der kun sælger den til virksomheden for kun $ 4. Men der er flere andre faktorer, der skal overvejes og kvantificeres (hvis det er muligt):
- Når produktion af en underkomponent kontraheres med en ekstern leverandør, bliver virksomhedens egen fabrik mindre brugt, og derfor har de faste omkostninger mindre komponenter, som de skal spredes over. Som et resultat kan andre dele, som den fortsætter med at fremstille, vise en stigning i omkostningerne og forbruge noget af eller muligvis hele den tilsyneladende gevinst.
- Arbejdsstyrken kan være bekymret for outsourcing af arbejde, som de føler sig berettiget til. Resulterende moralproblemer og arbejdsmæssig uro kunne hurtigt koste virksomheden langt mere, end det forventede at spare.
- Konsekvenserne af et tab af kontrol over underkomponenten skal afvejes. Når delen er outsourcet, har virksomheden ikke længere direkte kontrol over kvaliteten, rettidigheden eller pålideligheden af det leverede produkt.
- Uforudsete fordele kan opnås. For eksempel kan det nyligt frigjorte fabriksrum blive implementeret på en mere produktiv måde, hvilket gør det muligt for virksomheden at gøre mere af hovedsamlingen eller endda et andet produkt helt.
Denne liste er ikke beregnet til at være omfattende, men snarere illustrerende for den krusningseffekt, der opstår som reaktion på ændringer foretaget i en reel forretningsindstilling. Cost-benefit-analytikeren skal være opmærksom på de subtile interaktioner mellem andre begivenheder og den handlede handling for fuldt ud at evaluere dens indvirkning. Faktisk er det nøjagtigt at kvantificere omkostningerne og fordelene ved denne form for analyse afgørende for at producere information, der er nyttig til beslutningsprocessen.
hvilket tegn er 27. april
Tidsværdien af penge er et centralt koncept i en cost-benefit-analyse. Årsagen er, at et beløb modtaget i dag har større værdi end at få det samme beløb i fremtiden. Det er vigtigt at kompensere for denne forskel mellem nutidsværdien og den fremtidige værdi af penge, hvis en cost-benefit-analyse præcist skal kvantificere omkostningerne og fordelene ved den undersøgte handling.
Kapitalbudgettering er i det væsentlige en cost-benefit-analyse, der udvider vurderingen af omkostninger og fordele til en længere tidsramme, og derfor lægges der større vægt på overvejelser om tidsværdien af penge. Når input og output relateret til en kapitaludgift kvantificeres efter år, kan de derefter diskonteres til nutidsværdi for at bestemme nettonuværdien af muligheden på beslutningstidspunktet.
En formel cost-benefit-analyse er en flertrinsproces, der inkluderer en foreløbig undersøgelse, en gennemførlighedsundersøgelse og en endelig rapport. Ved afslutningen af hvert trin kan den part, der er ansvarlig for at udføre analysen, beslutte, om det er berettiget at fortsætte til næste trin. Den foreløbige undersøgelse er en indledende evaluering, der involverer indsamling af oplysninger om både muligheden og den nuværende situation. Forundersøgelsen indebærer at udfylde informationsindsamlingen efter behov og evaluere dataene for at måle den kort- og langsigtede virkning af muligheden. Endelig skulle den formelle cost-benefit-analyserapport give beslutningstagere al relevant information, de har brug for for at tage passende skridt til muligheden. Det bør omfatte et resumé og introduktion; information om undersøgelsens omfang, formål og metode henstillinger sammen med faktisk begrundelse og faktorer vedrørende implementering.
Omkostnings-nytte-analyse er en beslutningsstøttemetode, der bruges til at besvare spørgsmål, der ofte starter med 'hvad hvis' eller 'skal vi.' Det er en matematisk metode til at måle fordelene ved et handlingsforløb. Det er et kraftfuldt værktøj, der kan bruges til grundigt at analysere den sandsynlige nettoeffekt for en virksomhed at købe nyt udstyr, udvide sig til et nyt serviceområde eller outsource en opgave, der nu håndteres internt. At føle sig sikker på, at fordelene ved en truffet handling opvejer omkostningerne ved at gennemføre denne handling, gør beslutningen om at gå videre meget lettere.
BIBLIOGRAFI
Bhemani, Alnoor. Ledelsesregnskab i den digitale økonomi . Oxford University Press, 2004.
Campbell, Harry F. og Richard P.C. Brun. Benefit-Cost Analyse, finansiel og økonomisk vurdering ved hjælp af regneark . Cambridge University Press, 2003.
Dmytrenko, April L. 'Cost-Benefit Analysis.' Quarterly for Records Management . Januar 1997.
Dompere, Kofi K. Omkostnings-nytte-analyse og teorien om fuzzy beslutninger . Springer, 2004.
Stenbukkens positive og negative træk
Hoque, Zahirul. Håndbog om omkostnings- og ledelsesregnskab . Spiramus Press, Ltd., 2005.
Shein, Esther. 'Formel til ROI.' PC-uge . 28. september 1998.
