Disse spørgsmål oprindeligt dukkede op Quora - vidensdelingsnetværket, hvor overbevisende spørgsmål besvares af mennesker med unik indsigt .
Svar ved Bret Taylor , Administrerende direktør for Quip, tidligere CTO for Facebook, den Quora .
Spørgsmål: Hvad er baggrunden for FriendFeed?
I sommeren 2007 forlod Jim Norris og jeg Google og kom til Benchmark Capital som iværksættere, der arbejdede med Peter Fenton. Vi besluttede at blive EIR'er, fordi vi aldrig før havde startet et firma. Vi var ingeniører af handel, og vi blev dybt skræmt af udsigten til at skaffe penge, pitching og den juridiske og økonomiske terminologi, som vi aldrig havde set før.
Hvilken bedre måde at lære end at sidde ved siden af nogle af de bedste VC'er i branchen i et par måneder, mens vi byggede vores første prototype?
Det viser sig, at et VC-kontor i praksis ikke er det mest ... energiske sted i verden. VC'er er ofte på møder, og om sommeren er mange på ferie. Kontoret var ofte øde, og Jim og jeg begyndte igen at være sammen med andre ingeniører.
Tilfældigt Paul Buchheit og Sanjeev Singh - to af skaberne af Gmail - havde forladt Google og begyndte at leje et kontor med Georges Harik i centrum af Palo Alto. Efter at have udvekslet et par e-mails begyndte Jim og jeg at hænge derude om eftermiddagen og vise dem prototyper af alle vores ideer.
Paul og Sanjeev var sjovt direkte ('Det virker som en dum idé') og forfriskende produktfokuseret. I slutningen af sommeren, da vi havde en komplet prototype af, hvad der ville blive FriendFeed, brugte Paul og Sanjeev det hver dag til at give os feedback.
Da vi fik tillid til produktet og ønskede at starte vores virksomhed, diskuterede vi et højt sæt sæt vilkår for vores serie A med benchmark og henvendte os til Paul og Sanjeev for at se, om de ville være interesserede i at deltage. Til vores overraskelse var deres svar: Lad os lede investeringen og blive medstiftere. De troede virkelig på produktvisionen og ønskede at hjælpe med at opbygge den.
Jim og jeg talte længe om, hvad vi ønskede at gøre, og vi kom til den konklusion, at det at starte virksomheden med to mennesker, som vi beundrede så meget, var for værdifuld til at give op. Paul og Sanjeev ledede investeringen (Benchmark deltog også), og vi fire grundlagde FriendFeed i september 2007. Vi lancerede FriendFeed et par uger senere, og resten er historie.
Den enorme bekymring, vi havde gennem hele processen, var at skade vores forhold til Peter og Benchmark, som havde givet så meget af sin tid og satse på os, da han tog os ind som EIR'er. Til Peters kredit var han yderst støttende, efter at alt gik ned. En af de vigtigste lektioner, jeg tog væk fra oplevelsen, var, hvor meget forhold der betyder noget i Silicon Valley. At se Peter prioritere det, der var godt for os frem for hans egeninteresse, styrkede den respekt, vi havde for ham og benchmark. Især fortsætter jeg med at arbejde med Peter den dag i dag - Benchmark ledede serie A for mit nuværende firma, Quip, og Peter er med i bestyrelsen.
Spørgsmål: Hvorfor lykkedes ikke FriendFeed?
Jeg tror, at FriendFeed ikke lykkedes, fordi det ikke var så godt af et produkt som Twitter og Facebook.
Misforstå mig ikke - FriendFeed gjorde en masse ting rigtigt. Vi var de første til at introducer lignende knap , og den måde, hvorpå kommentarer til indlæg fungerede rigtig godt. Mange af de bedste interaktioner i produktet kom indirekte eller direkte ind i andre, mere succesrige sociale netværk som Facebook.
På den anden side havde produktet masser af mangler. Hvis du bagefter placerer FriendFeed, Twitter og Facebook side om side, er FriendFeed en akavet hybrid. Twitters barebones-enkelhed, skønt den blev kritiseret i dag, var et perfekt medium for den udsendelsesorienterede tilhængers sociale graf (fx uden beretninger behøvede berømtheder ikke at bekymre sig om skøre wackos, der efterlod uhøflige kommentarer på deres indlæg). Tilsvarende var andre gode funktioner, vi producerede (f.eks. Omkring fotodeling), meget bedre i den usædvanligt sikre vengraf på Facebook.
Da produktet ikke var meningsfuldt nok, og de andre produkter var bedre, blev FriendFeed til et samfund snarere end et produkt for samfund, og vi nåede aldrig målestok.
Jeg griner altid med, at FriendFeed var som Apple Newton på sociale netværk. Vi lavede mange gode ting, udviklede en masse god teknologi og designede et par nye sociale interaktioner, der er gået mainstream, men selve produktet havde mange fejl, som vi ikke helt kunne overvinde.
Disse spørgsmål oprindeligt dukkede op Quora. - vidensdelingsnetværket, hvor overbevisende spørgsmål besvares af mennesker med unik indsigt. Du kan følge Quora videre Twitter , Facebook og Google+ . Flere spørgsmål:
- Facebook Engineering : Hvordan er det at arbejde for Mark Zuckerberg som produktperson?
- Quip : Hvordan prioriterer Quip hvilke funktioner og forbedringer der skal arbejdes med?
- Chief Technology Officers : Hvad er en CTOs ansvar i en opstartsfase?
