Da Nike udnævnte Mark Parker til sin CEO i 2006, var en af de første ting, Parker gjorde, at ringe til Apples administrerende direktør Steve Jobs for rådgivning. På det tidspunkt Nike forsøgte at tilpasse sin digitale strategi i sin linje med hundreder af tusinder af produkter.
Steve Jobs sagde en ting, der hænger sammen med Parker:
hvor gammel er dj misundelse
'Nike fremstiller nogle af de bedste produkter i verden. Produkter, som du begærer. Men du laver også en masse skidt. Bare slippe af med de skøre ting og fokuser på de gode ting. '
'Han havde helt ret,' sagde Parker. 'Vi var nødt til at redigere.'
I stedet for at gå ind i en anden produktlinje for teknologi, holdt Nike fast ved, hvad det gjorde bedst, da de samarbejdede med Apple. Resultatet blev Nike +, efter sigende en af de mest succesrige Nike-kampagner nogensinde.
Steve Jobs gav ikke bare sit råd; han levede det. Jobs blev fyret fra Apple, men vendte tilbage, da virksomheden flundrede i 1997. Hans første forretningsorden? Skære.
Ved udgangen af det år, Jobs havde dræbt næsten 70 procent af Apples produkter . Et år senere var virksomheden gået fra tab på $ 1,04 mia. Til et overskud på $ 309 mio.
Jobs så Apple som distraheret af muligheder. Muligheder synes uskyldige, men vi glemmer ofte de forpligtelser, der følger med dem: energi, tid og penge.
Hvorfor det er svært at fokusere på en ting
Jeg ved, at jeg er skyldig i at tage på mig for mange ting på én gang. Vores kultur lærer os at gå efter muligheder. Tag det møde. Gå til den begivenhed, for du ved aldrig. Vores psykologi skubber os også. Frygten for at gå glip af er stærk. Vi vil ikke have nogen anden til at gribe vores muligheder.
Det virker modstridende, at nedlukning af muligheder ville være den bedste måde at opbygge noget godt på, men det er nøjagtigt, hvad der kræves at slå dem ned i bytte for fokus. Især i dag.
Med sluserne på Internettet smidt åbne, drukner vi i muligheder og information hvornår alle vores hjerner ønsker er noget simpelt . Så hvis du kan bruge den enkle besked, skiller du dig ud.
Apple (under Jobs) tilbragte de første tre år med kun at sælge et produkt: Apple 1. Først efter at have spikret det første produkt, gik virksomheden videre.
Det er sjældent at bygge en ting godt. Men verden belønner sjældne. Vi søger den bedste løsning. Ved at fokusere på mindre giver du dig selv tid til at opbygge et produkt, der løser et problem på en utrolig måde. Når din virksomheds energi og ressourcer spredes for tyndt, kan du ikke løse problemer på et højt niveau. Du har ikke opmærksomheden, så du bygger noget, der er 'godt nok'.
skyttehan og skyttehun
Men der er for meget konkurrence til at opbygge noget, der kun er godt nok.
Hos vores virksomhed Mandskab , vi hjælper virksomheder med at finde anerkendte designere og udviklere at arbejde med. Tidligt tænkte vi på at tilbyde besætning til andre typer fagfolk, såsom forfattere. Men vi realiserede hurtigt prisen, der fulgte med at tilføje det ene ord til vores websted: ny markedsføring, en ny salgstilgang og nye processer. Oven i købet vil vi gøre det mindre klart, hvad vi tilbyder.
Jeg er stadig fristet af muligheder, men jeg har lært vigtigheden af at fokusere på de rigtige. En ting, jeg har gjort for at hjælpe med dette, er at lave en 'nej' -liste, hvor jeg hver dag skriver ned enhver fristende mulighed, vi siger nej til. Min nej-liste for dette kvartal inkluderer:
- Ingen nye kerneproduktfunktioner
- Ingen nye partnerskaber, der kræver nye produktfunktioner
- Ingen nye specielle projekter
- Ingen begivenheder
- Ingen taleinddragelser
- Ingen betalte annoncer
At starte for mange ting på én gang hjælper ikke dig med at få gjort noget hurtigere. I stedet skal du først fokusere på at gøre en ting rigtigt. Inden du træder på gasen, skal folk virkelig få den ene ting, du tilbyder. Overvej først derefter din anden handling.
