I årevis tilbragte Mike Doehla så mange timer om dagen og drømte om sin passion for fitness og ernæring, da han slibede væk på sit daglige job. Så gjorde han noget ved det. I dag hans diæt-coaching firma, Stærkere U , har titusinder af kunder over hele verden og trukket mere end $ 7 millioner i omsætningen i 2019 og landede den på nr. 567 på Inc. 5000 med en treårig vækstrate på 830 procent. Nøglen til den imponerende vækst, siger Doehla, er samfund - men ikke den sociale mediemarkedsføring. Stærkere U-medlemmer er simpelthen lidenskabelige fortalere, ligesom deres samfunds grundlægger. Som sagt til Tom Foster
Det hele skete ved et uheld.
Jeg var et typisk barn fra en lille by - Newburgh, New York - der ikke rigtig var interesseret i noget. Jeg gik i gymnasiet, gik på community college, gik på en jobmesse og fik et job i en bank og gik til sidst over til menneskelige ressourcer. Jeg var i slutningen af 20'erne og prøvede at finde ud af mine ting. Jeg vidste ikke, hvad jeg ville have.
Jeg kunne godt lide fitness, og jeg begyndte at tænke på alle måder, jeg kunne gøre det til en karriere. Jeg tænkte på at leje en kassevogn for at køre udstyr til folks huse og træne dem. Det syntes ikke økonomisk ansvarligt. Så jeg konverterede min garage til et motionscenter.
Jeg gik på at købe rigtig dejlige nye ting - vægtstænger, håndvægte, kettlebells, rodmaskiner - men det var en kold, lille beskidt garage, og jeg kunne kun bruge en time eller to om natten på at træne folk. Det fungerede ikke. Ingen brydde sig.
elizabeth macdonald er hun gift
Efter cirka 13 måneder indså jeg, at jeg ikke ville købe mit eget produkt. Men på det tidspunkt brugte jeg meget tid på at tale om ernæring på internetfora og Facebook. Jeg var begyndt at grave i de virkelig upartiske ting, lærebøgerne og forskerne snarere end fad-tingene, og det genklang hos folk. Et par spurgte mig, om jeg ville hjælpe dem med deres ernæring og arbejde som deres diætcoach.
Jeg tænkte, 'Jeg gør det ikke endnu, men jeg vil gøre det.'
Jeg holdt en ernæringstale på et lokalt motionscenter, og jeg tror, at otte mennesker dukkede op - otte mennesker, der blev klienter. De begyndte at få resultater, og de fortalte andre. Andre fitnesscentre så, hvad der skete, og ønskede også disse resultater for deres medlemmer. Otte mennesker blev til tolv, til 24, til 100.
I et år gjorde jeg det, mens jeg holdt mit fuldtids HR-job for et hjemmesundhedsfirma, indtil jeg kom til det punkt, hvor min månedlige indtægt fra diætcoaching var større end min årsløn. Måske skulle jeg have sagt op mit job tidligere, men jeg var ikke selvsikker nok. Jeg troede, at hvis jeg skulle få ernæringsvirksomheden til at fungere, ville jeg ødelægge det på en eller anden måde. Min kæreste på det tidspunkt, nu min kone, skubbede mig til bare at gøre det. Hun sagde: 'Hvis det ikke virker, har vi det godt.' Jeg bliver følelsesladet ved bare at sige det.
Jeg var ikke klar over, hvor meget fokus jeg kunne sætte i det, når jeg først havde begået. Jeg havde gemt mig på badeværelset på arbejde for at ringe, sad på parkeringspladsen før og efter arbejde, kom hjem og arbejdede på forretningen.
Vi har nu mere end 32.000 kunder i 50 lande. Vi har ernæringstræner over hele landet. Og det hele skete mund til mund.
Alle siger, at du skal bruge penge på at tjene penge, men det gør vi ikke. Vi har ikke engang en dedikeret marketingperson. Vi sørger bare for, at vi giver kunderne en rigtig god oplevelse, og det skaber gående billboards. De vil dele, hvad vi har gjort for dem.
Selvom vi har lavet næsten nul betalt markedsføring, er vi temmelig beregnet med vores henvisningsprogram, som giver medlemmerne en gratis 12-ugers session for hver fem venner eller familiemedlemmer, de får til at tilmelde sig.
angus t.jones nettoværdi 2015
Der er ikke noget samfund med de fleste diæter. Det er ensomt. Vi har et superaktivt samfund, og de ender med at fungere som assistenttrænere. Det giver os mulighed for at skalere. Hvis samfundet ikke eksisterede, tredobles arbejdsbørsen muligvis tredobbelt, og vi bliver nødt til at opkræve et beløb, som vi ikke vil opkræve. Måske er det et spørgsmål, som nogen har om et bestemt emne hos Trader Joe, eller en bestemt træning, folk holder på med. Med et samfund på titusinder er der så mange ting, de ved, at vi ikke nødvendigvis ved.
Vores største udfordring nu er teknologi. Så meget af det, vi gør, handler om data. Vi beder folk om at spore, hvad de spiser og tjekke ind hos os. Men indtil nu har vi ikke haft et godt værktøj til at gøre det. Vi brugte to år og $ 100.000 på at udvikle en app og endte med at skrotte det hele og genstarte.
Det meste af min iværksætterkendskab er selvlært, og jeg startede dette uden nogen forretningsplan, ingen vision. Siden dag et har vi ved en tilfældighed opbygget en succesrig virksomhed, fordi vi aldrig tænkte på pengene. Vi hjalp bare folk med at løse et reelt problem, et stort problem, som de havde haft det meste af deres voksne liv. Det er den enkleste ting.
UDFORSK MERE Inc. 5000 VIRKSOMHEDERRektangel
