Jeff Bezos fortæller sine medarbejdere, at det altid vil være 'Day One' hos Amazon. Har han ret?
Ifølge Bezos betyder 'Day One', at Amazon altid vil fungere som en opstart. For at fungere som en opstart kræver Bezos Amazon-medarbejdere at gøre disse fire ting:
Vær besat af kunden
Fokuser på resultater over processen
Lav hurtigt kvalitetsbeslutninger
Omfavn eksterne tendenser hurtigt
Desuden mener Bezos, at 'Dag to' er stasis. Efterfulgt af irrelevans. Efterfulgt af ulidelig, smertefuld tilbagegang. Efterfulgt af døden. Og det er derfor, det altid er Dag 1 hos Amazon. ' Jeg læste dette for altid at være nyt, fordi alternativet er at gå ud af forretning. For Bezos optræder du enten som en opstart eller dør. Men er dag 2 virkelig stas?
Svaret er nej. Amazon beskæftiger omkring 600.000 mennesker. I denne størrelse er det svært at være smidig og smidig. Så jeg forstår og er enig med Bezos 'ønske om at holde iværksætterånden i live. Men dette gør ikke dag to begyndelsen til slutningen.
Hvis i stedet for at tænke på en virksomhedsrejse som en kalender, så lad os tænke på det som en levetid. Dag et er den første dag i din virksomheds liv, og den sidste dag i din virksomheds liv er, at det er døden, lad os sige i en alder af 95. Jeg ved ikke om dig, men jeg ønsker ikke at forblive et spædbarn i evigheden. Hvis jeg havde mit valg, ville jeg sandsynligvis bo et sted mellem 18 og 35 resten af mit liv. Ikke helt halvvejs igennem, men gammel nok til at kende et par ting.
Jeg forstår, at det ikke er fængende at sige 'Det er altid dag 16.570 hos Amazon.' Men en inaktiv tilstand efterfulgt af tilbagegang sker ikke når som helst, selv tæt på dag to. Det er mere som dag 30.000.
Du skal ikke stræbe efter starten.
Jeg afviser ideen om, at den første dag er det ideelle mål for enhver virksomhed.
Mit firma er fire og et halvt år gammelt. Jeg kan med sikkerhed sige, at vi har det meget bedre i dag, end vi var på dag et af vores rejse. Det er bare for tidligt at stræbe efter at vende tilbage til. Den første dag var ikke besat af vores kunder. Vi tog ikke beslutninger af høj kvalitet hurtigt. Vi var skrøbelige og overalt.
Jeg er enig med de fire lejere i Jeff Bezos 'filosofi:
Vær besat af kunden
Fokuser på resultater over processen
Lav hurtigt kvalitetsbeslutninger
Omfavn eksterne tendenser hurtigt
Men der er en reel risiko for at få alle fire af disse ting forkert, hvis du prøver at gøre dem for tidligt.
Så i stedet for at sigte på at bevare dag et, skal du sigte på at bevare dine tidlige voksenår. Mål at tage tid at lære, at reflektere over de fejl, du har lavet, og blive klogere på strategi og innovation. Og så ja, stop aldrig med at innovere og stræbe efter at forbedre. Du har et par livsundervisning under dit bælte, du vil have eftertænksom visdom og nok forår i dit skridt til at innovere på en meningsfuld måde fremad.
