Hvad betyder det for Blive bedre ?
Til Blive bedre er at genkende de tidspunkter i din organisation, hvor ingen andre er villige til at gøre det, der skal gøres. Dette sker normalt, når noget er ekstremt vanskeligt (endda tilsyneladende umuligt) eller af en eller anden grund er politisk ladet. Handlingen af Træde op betyder, at du har modet til at være sårbar og gøre, hvad der skal gøres ... uanset de personlige ofre eller politiske nedfald. Når du er modig nok til at Blive bedre , opfordrer du dem omkring dig til at gøre det samme.
Sande ledere er dem der Blive bedre når alle andre leder efter dækning. Med leder mener jeg ikke, at de har en fancy titel inden for organisationen - deres uformelle grupper ser dem som leder længe før de modtager en forfremmelse eller ordentlig titel. Når du identificerer de uformelle netværk, der findes i din virksomhed, er lederne af disse uformelle grupper oftere dem, der aktivt leder efter muligheder for at Blive bedre .
Hvad betyder det for Træd tilbage ?
Til Træd tilbage er at give plads til andre, der er villige og i stand til Blive bedre og ikke tage deres mulighed for at vokse og skinne væk. Hvis du finder dig selv i stand til Blive bedre , kig først for at se, om der er nogen anden, der kan og bør være den, der skal Blive bedre . Hvis ja, tilskynd dem til at gøre det. Mere end det, giv dem plads til at gøre det. Det betyder, at du kan støtte deres indsats, men ikke overskygge dem. Selvom det er en fuldstændig samarbejdsindsats, skal du være sikker på, at det er dem, der ses som de store Blive bedre , så du kan hjælpe den person med at vokse personligt og professionelt.
Til Træd tilbage er lige så (hvis ikke mere) vigtigt end at Blive bedre . Opbygge en kultur, der opmuntrer andre til Blive bedre betyder, at du har målrettet Trådte tilbage , så andre har mulighed for at Blive bedre . For at være i stand til at Træd tilbage , skal du først have identificeret den eller de nøglepersoner, der er parat til Blive bedre. Ved at give dem plads til at udføre, skal du være sikker på at de ved, at det er okay at begå en fejl eller endda fejle helt. Store virksomheder tilskynder til risikotagning, og risikotagning kan ofte resultere i fiasko (se relateret artikel, Sådan mislykkes din vej til toppen ). Og store virksomheder overlever ikke kun disse fejl, men trives som et resultat af dem - det hele afhænger af, hvordan de håndteres, og hvilken nøgleindlæring, der anvendes til den samlede forretning.
Vide, hvornår du skal træde op og træde tilbage
Balancen mellem Træde op og Træder tilbage handler om at føre et godt eksempel og opmuntre andre til at tænke og handle for sig selv. Som iværksættere finder vi ofte ud af, at det er os, der gør det meste af det Træde op i de tidlige dage af opstarts- eller lanceringsfasen af virksomheden. Når vi vokser, hvis vi stadig er de eneste Træde op , det betyder, at vi ikke vokser, og det er tid til at se indad på, hvorfor andre dygtige mennesker, du har hyret, ikke er komfortable Træde op. Over tid er det iværksætterens job at gøre mere af Træder tilbage så hans eller hendes team kan være dem Træde op.
Hvis du kan være mere bevidst om dette, når du ser på de vigtigste opgaver i din organisation, kan du hjælpe dem, der ellers måske ikke Blive bedre . Ligeledes hvis du konstant finder den samme person eller den lille gruppe mennesker Træde op , kan du arbejde med dem til Træd tilbage for at give plads til andre at udfylde tomrummet.
Ved at indarbejde denne terminologi på arbejdspladsen kan din virksomhed have aktive diskussioner og træffe beslutninger, der kører målrettet om nutidens ledere og morgendagens behov for fremtidige ledere og fortsat vækst. Der er mange måder at tilskynde til lederskab, men at støtte dem omkring dig til at føle sig godt tilpas Træde op er et rigtig godt sted at starte.
