Sidste uges artikel Ledelseschecklisten: 10 principper, der gør det lettere at lede, genererede nogle interessante tanker, som deles gennem forskellige sociale medier. Mange læsere havde en tendens til at finpudse det punkt, der blev fremført i stykket, om forskellen mellem ledelse og ledelse.
Som du måske husker, havde jeg bemærket:
'Der er en forskel mellem ledelse og ledelse. Ledere ser frem og forestiller sig de muligheder, som fremtiden kan bringe for at sætte retning. Ledere overvåger og justerer nutidens arbejde og ser regelmæssigt baglæns for at sikre, at de nuværende mål og mål nås. De bedste ledere fører og lader deres ledelsesteam styre det aktuelle arbejde. '
På grund af interessen troede jeg, at jeg ville undersøge pointen lidt mere i denne artikel.
Der er tydeligvis et symbiotisk forhold mellem dem, der er ansvarlige for at lede en virksomhed, og de, der er ansvarlige for at styre arbejdet inden for det. Mens ledere helt sikkert kan lede, og ledere helt sikkert kan klare, er de nødvendige færdigheder for at være gode til en af dem adskilte og forskellige.
Det følgende er ti af de vigtigste forskelle, der skal bemærkes. Uanset hvilken rolle du aktuelt spiller, kan forståelse af disse nøgleforskelle mellem ledelse og ledelse hjælpe dig med at blive bedre på dit job:
1. Lederskab inspirerer til forandring, ledelse styrer transformation.
En leder skal sætte retning og inspirere folk til at følge dem. Processen med at følge kræver ofte store ændringer. Det er her, stærk ledelse kommer ind. Det er lederens opgave at overvåge det arbejde, der er nødvendigt for at gennemføre de nødvendige ændringer og realisere den organisatoriske transformation, som ledelsen har angivet.
2. Ledelse kræver vision, ledelse kræver fasthed.
En leder skal forestille sig, hvad virksomheden skal blive. En god leder skal have viljen til at gøre alt, hvad der kræves for at nå de mål, som lederen har sat.
3. Ledelse kræver fantasi, ledelse kræver detaljer.
En stor leder kan dyrke deres fantasi for at informere deres vision. Det hjælper dem med at 'se', hvad der kan være. Ledere skal forstå denne vision og få deres teams til at udføre det specifikke arbejde, der er nødvendigt for at udføre det, der er udtrykt.
4. Ledelse kræver abstrakt tænkning, ledelse kræver konkrete data.
Per definition giver abstrakt tænkning en person mulighed for at skabe forbindelser mellem og se mønstre inden for tilsyneladende ikke-relateret information. Evnen til at tænke abstrakt kommer meget nyttigt, når man gentager, hvad en organisation kan blive. Omvendt skal en leder være i stand til at arbejde med og analysere konkrete data for at sikre optimale resultater.
5. Ledelse kræver evne til at formulere, ledelse kræver evne til at fortolke.
En god leder kan beskrive deres vision i levende detaljer for at engagere og inspirere deres organisation til at forfølge den. En god leder skal fortolke den nævnte vision og omarbejde den på en sådan måde, at deres teams kan forstå og omfavne den.
6. Ledelse kræver en evne til at sælge, ledelsen kræver en evne til at undervise.
En leder skal sælge deres vision til deres organisation og dens interessenter. De skal overbevise alle berørte parter om, at det, der forventes, er opnåeligt og giver større værdi end det, der skabes af virksomheden i dag. I tråd med det skal en leder være i stand til at undervise deres teams, hvad der skal læres og tilpasses for at nå den angivne vision.
7. Ledelse kræver forståelse af det eksterne miljø, ledelse kræver forståelse for, hvordan arbejde bliver gjort inde i organisationen.
En leder skal forstå det forretningsmiljø, som virksomheden opererer i, for bedre at forudse muligheder og undgå ulykke, mens en leder er afhængig af at finde ud af, hvordan man får tingene gjort ved hjælp af de ressourcer, der er tilgængelige for virksomheden.
8. Ledelse kræver risikotagning, ledelse kræver selvdisciplin.
En leder vil tage uddannede risici, når han sætter en strategisk retning for en virksomhed. Ledere skal have selvdisciplin til at holde sig til planen for at realisere den strategiske retning for at sikre, at strategien kommer sammen som planlagt.
9. Ledelse kræver tillid i lyset af usikkerhed, ledelse kræver blind forpligtelse til at udføre den aktuelle opgave.
En leders liv er fyldt med usikkerhed. De sætter kursen for deres firma i ukontrollerede farvande. Når kurset er sat, er ledere forpligtet til at følge den angivne retning og forpligte sig til at levere de forventede resultater.
10. Ledelse er ansvarlig over for hele organisationen, ledelsen er ansvarlig over for teamet.
Endelig skal ledere overveje indvirkningen af deres beslutninger på hele organisationen. Et fejltrin kan bringe en hel virksomhed på knæ. Det er et kæmpe ansvar. Derfor er ledere ansvarlige for deres hold. De skal sikre, at deres hold er parat til at levere, og at hvert medlem er udstyret til at gøre det, der kræves for at få succes.
Der er faktisk vigtige forskelle mellem at lede og styre. De bedste ledere leder og lader andre klare sig; de bedste ledere forstår deres leders vision og arbejder sammen med deres teams for at nå det. Din virksomhed har brug for folk med begge slags færdigheder og evner for at sikre varig succes. Tag dig tid til at forstå disse forskelle, så bygg en organisation, der udnytter hver til det fulde.
Hvis du kan lide denne kolonne, abonner på e-mail-alarmer og du går aldrig glip af en artikel.
