Definitionen af virksomhedskultur varierer dramatisk fra leder til leder. Nogle ser det som det omfang, medarbejderne er engageret i deres arbejde. Andre ser det som hvor godt virksomheden har defineret - og medarbejdere lever efter - kerneværdier. Endnu andre beskriver det som den følelse, du får, når du går gennem hoveddøren og ind i lobbyen. Måske er det en kombination af alle disse ting. Uanset hvad er alle tre definitioner (og andre) en direkte afspejling af lederens personlighed.
Hvis du genkender dette og drager fordel af det dig selv , vil du se enorme resultater i din virksomhed. Som leder er din virksomhedskultur kun så værdifuld som din personlige rolle i den.
Virksomhedskultur handler om ægthed
Jeg troede oprindeligt, at et skift af kulturopbygningsansvar til eksisterende medarbejdere på BerylHealth, som jeg grundlagde, ville få disse programmer færdige. Men jeg indså hurtigt, at disse medarbejdere havde brug for løbende kulturel retning fra mig, og jeg var nødt til at deltage i den kultur, vi skabte, ikke bare opføre sig som en tilskuer. Hvis du ikke forpligter dig til at institutionalisere dine kulturinitiativer som vigtige for din virksomhed og selv implementerer traditioner, vil dine medarbejdere synes, du er uheldig.
Til dette formål har jeg klædt mig i skøre outfits, lavet sjove videoer, deltaget i samfundstjenestehændelser, støttet vigtigheden af kerneværdier og skrevet tusindvis af personlige notekort for at genkende milepæle i mine medarbejderes liv.
Kultur blev min konkurrencemæssige fordel
I årenes løb indså jeg, at virksomhedskulturen blev noget, der var dybt tilpasset mine værdier. Og fordi kulturen var baseret på det, blev det den prisvindende hemmelige sauce, som mine kunder føler, og alle interessenter værdsætter.
Dette betyder ikke, at medarbejdere ikke kan lede og udføre dine kulturprogrammer. Imidlertid, du er nødt til at indstille visionen og give dem tilladelse til at bruge deres kreativitet til at udføre de kulturbyggende ting, de brænder for.
Nu hvor jeg har solgt BerylHealth til Stericycle, et børsnoteret selskab med 13.000 medarbejdere, er jeg beæret over, at - på grund af min kulturoplevelse - er den rolle, jeg vil indgå i, Stericycle's kulturchef. Jeg er begejstret for at hjælpe med at definere og forme kulturen i en virksomhed, der er spredt over 12 lande, og implementere programmer, der vil forbedre livet for alle medarbejdere.
hvad er stjernetegn 27. april
Kultur forbliver chefens job
Men jeg har ingen illusioner om, at min nye rolle giver mig muligheden for at sætte tonen eller kulturvisionen for Stericycle. Det job er forbeholdt Charlie Alutto, der efter 15 år i virksomheden blev administrerende direktør i januar. Han får den tydelige mulighed og udfordring at gøre denne rejse til en del af hans arv og en del af, hvad Stericycle handler om. Jeg er bare der for at etablere programmer, rekruttere lidenskabelige frivillige og skalere, hvad jeg kunne
at gøre hos BerylHealth - nu for et meget større firma. Jeg er klar til udfordringen.
Som leder kan og bør du delegere det meste af din virksomheds daglige operationelle arbejde til dem, der har talent til at gøre det. Men du kan ikke afholde dig fra dit ansvar for at skabe den kultur, der driver din virksomheds potentielle succes.
