På SXSW tirsdag eftermiddag fortalte Peter Thiel, iværksætteren, venturekapitalisten og den kontroversielle tænker, historien om dagen, hvor Mark Zuckerberg besluttede at afvise Yahoos tilbud på 1 milliard dollars om at købe Facebook.
'Det vigtigste øjeblik i mit sind i Facebooks historie opstod i juli 2006,' begyndte han.
På det tidspunkt var Facebook kun to år gammel. Det var et college-sted med omkring otte eller ni millioner mennesker på det. Og selvom det tjente $ 30 millioner i omsætning, var det ikke rentabelt. 'Og vi modtog et købstilbud fra Yahoo på 1 mia. $,' Sagde Thiel.
Tre-personers Facebook-bestyrelse på det tidspunkt - Zuckerberg, Thiel og risikokapitalist Jim Breyer - mødtes mandag morgen.
'Både Breyer og mig selv i balance tænkte, at vi sandsynligvis skulle tage pengene,' mindede Thiel. 'Men Zuckerberg startede mødet som:' Dette er en slags formalitet, bare et hurtigt bestyrelsesmøde, det bør ikke tage mere end 10 minutter. Vi vil naturligvis ikke sælge her '.'
Libra kærlighed horoskop september 2015
På det tidspunkt var Zuckerberg 22 år gammel.
Thiel sagde, at han huskede at have sagt, 'Vi skulle nok tale om dette. En milliard dollars er mange penge. ' De lukkede samtalen ud. Thiel sagde, at han og Breyer påpegede: 'Du ejer 25 procent. Der er så meget, du kunne gøre med pengene. '
Thiel mindede om, at Zuckerberg i en nøddeskal sagde: 'Jeg ved ikke, hvad jeg kunne gøre med pengene. Jeg ville bare starte et andet socialt netværk. Jeg kan godt lide den, jeg allerede har. '
Thiel beskrev argumentet, som Zuckerberg til sidst kom på følgende måde: '[Yahoo] havde ingen endelig idé om fremtiden. De værdsatte ikke ordentligt ting, der endnu ikke eksisterede, så de undervurderede derfor forretningen. '
Thiel fortalte denne historie for at gøre et større punkt om, hvordan de mest succesrige iværksættere fungerer. Han sagde, at de bedste iværksættere, som Zuckerberg, har et endeligt syn på fremtiden (i dette tilfælde et enormt, rentabelt socialt netværk) og planlægger det; de jager ikke held og lykke - ved hjælp af statistik, sandsynlighed og iterative processer - for at snuble over noget, alt hvad der flyver.
'Vi skal alle arbejde hen imod en bestemt fremtid ... der kan motivere og inspirere folk til at ændre verden,' sagde han. I dette scenarie er 'held noget for os at overvinde, når vi går undervejs, men ikke noget, der bliver denne absolutte dominerende kraft, der stopper al tanke.'
Thiel abonnerer ikke på det, han kalder opstart 'religion' for at teste hver tweak (indtil du løber tør for penge) eller trinvis-iterere ved hvert trin - at være så systematisk at jagte en tilfældig succes, at det fjerner al overbevisning og kreative ideer om fremtiden.
Yahoo-Facebook-beslutningen gjorde Thiel lidt 'bekymret.' Han gik sammen med Zuckerberg, fordi han sagde, at rammerne hos hans Founders Fund-investeringsselskab er at 'altid bakke grundlæggeren op.'
Umiddelbart efter at de afviste Yahoos tilbud, var der et stort antal historier, der satte spørgsmålstegn ved beslutningen. Thiel mindede om, at de naysayers sagde ting som: 'Hvordan kunne du have en administrerende direktør, der ikke vidste, at du skulle sælge virksomheden?' 'Dette får du, når du har en administrerende direktør, der kun er 22 år gammel.'
Hans eneste delvise rationalisering på det tidspunkt var, at det i Yahoos historie havde fremsat to $ 1 milliard tilbud, som også blev afvist. Og det var til eBay og Google. 'I det mindste kunne jeg faktisk komme med et pseudo-videnskabeligt argument om, at Yahoo i alle tilfælde tilbød 1 milliard dollars, og det blev afvist, det var den rigtige ting at gøre,' sagde Thiel.
Men nu, når Thiel ser tilbage på andre Founders Fund-investeringer, er de, der har sporet bedst, dem, der på samme måde har en plan for fremtiden - dem, der ikke sælger - som LinkedIn, Palantir og SpaceX. 'De mest succesrige virksomheder har en idé for fremtiden, der er meget forskellig fra nutiden - og som ikke er fuldt værdsat,' sagde han.
