Telearbejde er en praksis, hvor en medarbejder arbejder et sted - ofte hans eller hendes hjem - der er fjernt fra det faktiske forretningssted, hvor han / hun er ansat. I henhold til dette arrangement opretholder medarbejderen tæt kontakt med kolleger og vejledere via forskellige former for computer-, internet- og kommunikationsteknologi (dvs. elektronisk post, telefon, computernetværk osv.)
Fremskridt med kommunikationsenheder og computernetværkssystemer har gjort det muligt for flere mennesker at arbejde fra fjerntliggende steder og for telearbejde at blive en stadig mere gennemførlig mulighed for mange virksomheder. I løbet af 1990'erne steg antallet af virksomheder, der tilbyder medarbejderne mulighed for at distancere - hvis ikke på fuld tid på deltid - hurtigt og blev meget populært inden for nogle brancher. Ifølge Bureau of Labor Statistics, i en rapport med titlen simpelthen Telearbejde , data, som de indsamler i den nuværende befolkningsundersøgelse, identificerer ikke telependlere som sådan. Dette gør det meget vanskeligt at få klare statistikker om størrelsen på arbejdsstyrken for telearbejde. Yderligere kompliceret opgaven med at tælle telependlere er det faktum, at mange telearbejdsordninger er uformelle i modsætning til formelle telekommunikationsaftaler. Uformel telearbejde involverer periodisk arbejde hjemmefra som projekter eller familiebehov dikterer. Formelle telearbejdsordninger er dem, hvor en medarbejder regelmæssigt arbejder fra et sted uden for stedet.
Ifølge rapporten fra Bureau of Labor Statistics tilhører de fleste telecommutere en af fire store erhvervsgrupper. Disse brede erhvervskategorier inkluderer professionelle specialister, ledere, administrative medarbejdere og ledere. Fra et industrielt synspunkt står serviceindustrien over alle andre med hensyn til antallet af telependere, den bruger. Spredningen af telearbejde var så populær i 1990'erne, at mange forudsagde, at antallet ville fortsætte med at vokse hurtigt. Men recessionen i 2001 bremsede væksten. Og som Kiplinger-brevet forklarer, 'telearbejde mister en vis appel og lægger løgnen til prognoser om, at omkring 70 millioner amerikanske arbejdere i 2006 ville holde op med at gå til kontorer. En af grundene: Telecommuting er i maksimalt omfang i brancher, der er mest åbne for det, forlagsvirksomhed, telekommunikation, finansiering, hvor næsten alle, der allerede kan, gør '| Det hårde økonomiske klima dæmper også medarbejdernes iver, arbejdstagere frygter, at det at være ude af syne gør dem mere sårbare over for fyringer. Arbejdsgivere, der trimmer kontor- og flytningsomkostninger, lokkes dog stadig. '
FORDELE MED TELECOMMUTING
Både arbejdsgivere og arbejdstagere har i mange tilfælde fundet, at telearbejde er en gensidig fordelagtig ordning. Fortalere nævner især flere positive faktorer:
Lykkeligere medarbejdere . Telearbejdsordninger kan hjælpe arbejdstagere med at realisere en generel forbedring af deres personlige 'livskvalitet'. De undgår lange, stressende pendler og vinder således mere tid til behagelige aktiviteter og mere fleksibilitet til foranderlige opgaver som børn og ældrepleje.
Øget fastholdelse af værdsatte medarbejdere . Mange virksomheder mister arbejdstagere, når disse ansatte gennemgår betydelige livsændringer, såsom at starte en familie eller flytte til en anden region eller stat på grund af en ægtefælles karriere. Telearbejde er en måde, hvorpå en virksomhed muligvis kan fortsætte med at udnytte tjenesterne fra en ellers utilgængelig arbejdstager. Det er også udråbt som et værktøj, der tillader arbejdstagere at minimere brugen af 'personlige dage' i tilfælde, hvor de skal blive hjemme og passe på et sygt barn osv.
hvilket tegn er 20 september
Øget produktivitet . Forretningsstudier og anekdotisk bevis tyder begge på, at medarbejderne ofte er meget mere produktive derhjemme, hvor 'drop-in' afbrydelser og møder ikke er distraktioner. I stedet kan telearbejderen fokusere på det aktuelle job. Selvfølgelig er produktivitet derhjemme direkte relateret til medarbejderens niveau af selvdisciplin og evner.
Omkostningsbesparelser . Virksomheder kan ofte vinde betydelige besparelser i faciliteterne, f.eks. Kontorlokaler og parkeringspladskrav, når medarbejderne fjernarbejder.
Ulemper ved telekommunikation
Men mens telearbejdsprogrammer har været yderst vellykkede for mange virksomheder i alle former, størrelser og brancheorienteringer, er der potentielle faldgruber forbundet med dem. Almindeligt citerede ulemper inkluderer følgende:
Manglende tilsyn . Direkte tilsyn med telearbejdere er ikke mulig.
Nedsat produktivitet . Nogle mennesker er ikke i stand til at være produktive i hjemmearbejdsindstillinger, hverken på grund af familiedistraktioner eller deres egen begrænsede kapacitet til at fokusere på opgaver, når mere behagelige aktiviteter (cykling, havearbejde, fjernsyn osv.) Vinker.
Omkostninger ved ekstra sikkerhedskrav . Telearbejdsordninger kræver normalt en eller anden form for ekstra åbenhed i en virksomheds computernetværk. Derfor skal der tages yderligere skridt til at sikre netværk på måder, der tillader fjernadgang for nogle, mens de beskyttes mod uønskede ubudne gæster. Disse foranstaltninger kræver en omkostning, der muligvis ikke kræves, hvis medarbejderne ikke arbejdede eksternt.
Isolation . Friheden til at arbejde alene har en pris, nemlig isolationsbyrden. Nogle mennesker håndterer denne kompromis lettere end andre. Delvis telearbejdsordninger, hvor medarbejderen tilbringer en del af hver uge (1-3 dage) på kontoret, og resten arbejder hjemmefra, kan undertiden være et effektivt middel til at løse dette problem.
libra hane og libra female kompatibilitet
Erosion af virksomhedskultur og / eller afdelingsmoral . Mange virksomheder inkluderer visse medarbejdere, der har stor positiv indflydelse på det fremherskende kontormiljø. Når disse medarbejdere indgår i telearbejdsprogrammer, mærkes deres fravær ofte dybt af de efterladte medarbejdere. I nogle tilfælde kan denne afgang fra virksomhedens daglige drift endda have en skadelig virkning på operationens samlede kultur.
Tab af 'brainstorming' evne . I informationsalderen er meget af værditilvæksten til produktionsprocessen i form af 'viden', og spredning af nøglemedarbejdere kan gøre det mindre ligesom disse kyndige arbejdere vil interagere kraftigt som en del af den normale daglige udveksling i en arbejdsplads. Den uformelle hoppende omkring ideer er vanskelig eller endog umulig uden ansigt til ansigt kontakt fra en fælles arbejdsplads.
Oplevet skade på karrieren . En almindelig opfattelse blandt medarbejdere i virksomheder, der anvender telearbejdsmuligheder, er, at teleputere placeres dårligt stillet med hensyn til karriereudvikling og muligheder. Bestemt kan nogle professionelle veje - som supervisorstillinger - være lukket for arbejdere, der ønsker at fortsætte med at arbejde på distans, men arbejdsgivere bør gøre alt for at undgå, at et perspektiv 'ude af syne, ude af sindet' tager form.
Juridisk sårbarhed . Nogle analytikere har udtrykt bekymring for, at nogle problemer med arbejdsgiveransvar vedrørende telearbejde endnu ikke er afgjort. De citerer spørgsmål som arbejdsgiveransvar for hjemmekontorulykker i henhold til almindelig lov; anvendeligheden af arbejdsgiverens forsikringsdækning, når de arbejder hjemme; og ansvar for udstyr placeret i hjemmet som særlig bekymring.
INSTITUTERING AF TELEKOMMUTERINGSPROGRAM
Eksperter citerer adskillige nøgleelementer til at skabe og vedligeholde en vellykket telearbejdspolitik i din virksomhed. For det første skal virksomhedsejere og / eller ledere sørge for, at et sådant program rent faktisk vil gavne deres virksomheds evne til effektivt at imødekomme dets forskellige operationelle behov. For eksempel kræver nogle stillinger en omfattende tilstedeværelse på stedet. Disse spænder fra lederstillinger til dem, hvor ansigt til ansigt kommunikation med kunder eller andre medlemmer af arbejdsstyrken er bydende nødvendigt. Konsulenter opfordrer arbejdsgivere til at overveje telearbejdsforslag på en position-for-position-basis snarere end at vedtage parametre 'one size fits all'.
Virksomheder bør også udføre omfattende undersøgelser, inden de køber og implementerer nye teknologier, der er nødvendige for at indføre et telearbejdsprogram. IT-personale (IT) kan være særligt nyttige til at udforme programpolitikker og forudse fjernarbejdernes behov på arbejdspladsen. Derudover skal du overveje virkningen af telearbejde på andre afdelinger, både med hensyn til operationel effektivitet og moral.
hvilket tegn er 4. december
Virksomhedsejere bør udarbejde specifikke retningslinjer og politikker for ethvert telearbejdsprogram. Disse politikker kan afgrænse rapporteringsretningslinjer, leveringsplaner for afslutning og indsendelse af arbejde, udvalgte timer, hvor medarbejderen garanterer hans eller hendes tilgængelighed, medarbejderes præstationsevalueringskriterier og evalueringskriterier for telearbejdsarbejdsmuligheder. Når et sådant program er indført, er det vigtigt, at det overvåges aktivt. Analytikere opfordrer virksomhedsejere og ledere til at opretholde åbne kommunikationslinjer med telearbejdere, så problemer kan løses rettidigt.
Endelig skal virksomhedsejere og ledere erkende, at nogle medarbejdere er bedre egnet end andre til at trives i et telearbejdsprogram. Potentielle arbejdstagere skal være selvmotiverede; selvdisciplineret og besad af gode problemløsningsevner og kommunikationsevner (både skriftlige og mundtlige). De skal også have et hjemmemiljø, der gør det muligt for dem at opretholde eller overstige de produktivitetsniveauer, de opnår i et kontor.
BIBLIOGRAFI
Bray, Laura. 'Overvej alternativerne.' Foreningsledelse . November 1999.
stjernetegn den 11. februar
Dunham, Kemba J. 'Telecommuters' Lament: Once Touted as the Future, Work-at-Home Situations Mister Favour with Employers. ' Wall Street Journal . 31. oktober 2000.
'Fleksible arbejdsmetoder øger forretningssucces.' Ledelse og organisationsudviklingsdagbog . Februar-marts 1997.
Gillentine, Amy. 'Telecommuting er stadig langt fra det almindelige.' St. Charles County Business Record . 6. maj 2006.
McNeely, Kevin. 'Fallgruber på en elektronisk arbejdsplads.' Providence Business Journal . 27. marts 2000.
Naylor, Mary A. 'Der er ingen arbejdsstyrke som hjemme: Vil du hjælpe med at opretholde job i dette land, betjene kunder bedre og sænke dine omkostninger? Telearbejde lader virksomheder udnytte en dygtig, men underudnyttet talentpulje. ' Forretningsuge online . 2. maj 2006.
'Telekommunikationstendenser.' Kiplinger-brevet . 6. december 2002.
US Department of Labor. Bureau of Labor Statistics. Mariani, Mattthew. 'Pendling.' Occupational Outlook kvartalsvis . Efterår 2000.
