Der er mange rigtig gode ledere derude i verden, men der er relativt få, der virkelig er gode. Store ledere er svære at finde, men den gode nyhed er, at enhver leder kan blive bedre og mere effektiv ved at vedtage nogle enkle vaner og derefter sætte dem i brug hver dag.
Jeg er en stor fan af Jim Collins og hans bog God til god. Efter min egen erfaring har jeg fundet ud af, at det at gøre visse ting konsekvent og godt kan hæve de resultater og resultater, som enhver leder oplever med sit folk og i hans eller hendes organisation. Prøv disse 10 ledelsesvaner, og bliv den store leder, som du er beregnet til at være.
1. Opret en kultur, der er åben, tillidsfuld og sjov
Sørg for at gøre, hvad du siger, du skal gøre, og vær ærlig og åben over for alle. Tilskynd dine medarbejdere til at komme med forslag, prøve nye tilgange til gamle problemer og tage risici. Hvis nogen laver en fejl, skal du opmuntre dit folk til at lære af det snarere end at straffe personen.
2. Tag dig tid til at mødes med og lytte til mennesker
hvilket stjernetegn er 22. juli
Sæt ikke en grænse for disse møder - engager dine mennesker så meget, som de vil eller har brug for.
3. Personligt takke medarbejderne for at have gjort et godt stykke arbejde
Fang folk, der gør tingene rigtigt, og tak dem for deres gode arbejde. Tak dem ofte, rettidigt og oprigtigt - en mod en, skriftligt eller begge dele.
4. Lær medarbejderne, hvordan din virksomhed tjener og taber penge
Sørg for, at medlemmerne af dit team ved, hvordan det, de gør på arbejdspladsen, tjener penge for virksomheden, og hvordan de har en indvirkning på, hvordan virksomheden mister penge. Tilskynd dit folk til at gøre mere af det førstnævnte og mindre af det sidstnævnte.
5. Inddrag dine medarbejdere i beslutninger
Når du involverer dine medarbejdere i beslutninger, der har en direkte indvirkning på dem eller deres arbejdsplads, får du deres engagement i de resulterende løsninger.
6. Giv medarbejderne en følelse af ejerskab i deres arbejde
Når dine medarbejdere har lyst til ejere, vil de opføre sig som ejere. Ejerskab kan være symbolsk og simpelt (for eksempel at give medarbejderne visitkort), eller det kan være meget ægte ved at give medarbejderne muligheder for at tjene belønninger af virksomhedens aktier eller aktieoptioner.
7. Giv medlemmerne af dit team feedback
Feedback er mesterens morgenmad. Giv feedback om dine medarbejderes specifikke og hyppige, og støtte dem derefter med at forbedre det.
8. Beløn og promover højtydende kunstnere
Vær sikker på at du ved, hvem dine højtydende kunstnere er, og beløn dem derefter for deres høje ydeevne.
9. Træn og opmuntre dem, der har brug for hjælp
Hver organisation har medarbejdere, der ikke klarer sig lige så godt som deres jævnaldrende. Giv dem yderligere træning, coaching og opmærksomhed, indtil de er i stand til at bringe deres præstationer op på standard - eller derover.
10. Fejr succeser
når en stenbukkemand er forelsket
Tag dig tid til at fejre succesen for din virksomhed, din arbejdsenhed og enkeltpersoner inden for den. Vær frisk og innovativ med dine ideer, og gør det sjovt og inspirerende.
