Biz Stone, medstifter af Twitter, Medium og Spørg Jelly, forklarer hvad der kræves for at identificere - og opretholde - en virksomhed, der når ud til millioner af brugere.
Inc .: Hvordan ved du, hvornår det er det rigtige tidspunkt at starte en virksomhed eller foretage en større karrierebevægelse?
vædderen mand skorpion kvinde i sengen
Vi: Jeg har altid fulgt en person og aldrig fulgt penge eller en institution. Da jeg forlod Google, var det fordi Evan Williams gik. Vi lavede Odeo, en podcasting-opstart. Derefter fulgte jeg Jack Dorsey, som nu er Twitter's CEO. Jeg forbandt mig altid til en person, der var klogere end mig. Sådan kom jeg fremad. Der var ikke en hovedplan.
Er der et øjeblik, hvor du kan fortælle, at din virksomhed bliver en succes?
For Twitter var vippepunktet i marts 2007 i South by Southwest. Der var en indflydelsesrig teknisk fyr, der havde en flok tilhængere på prototypen af Twitter. Han var på en pub, og det var blevet meget højt, så han sendte en tweet, der sagde: 'Hej, enhver, der ønsker at tale om projekter, lad os mødes på dette andet sted, hvor det er mere stille.' I de otte minutter, det tog ham at gå til den pub, var den fyldt til kapacitet med en linje ud af døren. Det sprang mig, fordi jeg indså, at vi havde opfundet noget nyt. To dage senere, bogstaveligt talt, dannede vi Twitter Incorporated.
Hvad var din største tidlige udfordring på Twitter, og hvordan håndterede du det?
kan fiskene kvinde og gemini mand arbejde
Vi lavede mange fejl i de tidlige dage. Vi skød os selv i hvert større organ og formåede stadig at lykkes. For det første byggede vi hele platformen på et kodningssprog, der ikke er beregnet til at håndtere mange mennesker. Webstedet brækkede hver dag. Hver gang det gik ned, forklarede jeg på vores blog, hvorfor det skete, hvordan vi fikset det, og at det aldrig ville bryde nøjagtigt på samme måde igen. Det blev næsten reklame for os. Der er værdi i at være sårbar og radikalt gennemsigtig.
kræft kvinde skorpion mand kamp
Hvad er dit bedste råd til startups som investor?
Det jeg normalt rådgiver folk er at opbygge en prototype bare for at se, om din idé er noget eller ej. Da jeg investerede i Slack, var det et videospilfirma. Derefter indså de, at alle de interne kommunikationsværktøjer, de havde bygget til deres spredte virksomhed, faktisk kunne være virksomheden. Du er nødt til at starte et sted og se, hvor det fører dig.
