En masse litteratur om forstyrrelser eller innovation ligner ofte junkfood: Den smager godt, har meget lidt stof, og kort tid efter fortryder du at bruge penge på det, fordi det ikke rigtig gjorde noget for at forbedre din disposition.
Der er naturligvis undtagelser, men få forretningsbøger behandler, hvad der virkelig kræves for at være innovative og lancere forstyrrende produkter. Dette er til dels, hvad der inspirerede mig til udgive en bog for nylig. Efter at have talt med hundreder af mennesker i store og små virksomheder, slog det mig, at så mange virksomheder, der prøver at være innovative, bare gør det forkert.
Hvad jeg fandt ud af, var at der kræves betydelige investeringer og meget gentagelse for at blive god til at være forstyrrende. Og de fleste virksomheder har ikke appetitten til fortsat at forsøge at holde sig foran pakken. De falder i stedet i overensstemmelse og effektivitet, når de først har fundet deres måltidsbillet.
Den gode nyhed er, at der er måder at bekæmpe denne inerti på.
Modstå for meget struktur.
For at gøre noget konstant bedre kan du ikke være innovativ kun en gang. Kernen i din virksomhed skal involvere en kontinuerlig omblanding af dækket. Du skal acceptere, at mangel på struktur er den nye normale. At acceptere for eksempel, at du kun behøver at kende den næste opgave foran dig i forhold til de næste mange opgaver, betyder at du er mere åben for at acceptere denne manglende struktur og være i stand til at forblive fleksibel. Agil metode er for eksempel bygget på den forudsætning, at programmører kun har brug for at operere i en to ugers cyklus, versus en traditionel vandfaldsbaseret udviklingscyklus over 12-18 måneder, fordi flere virksomheder er klar over, at korte stints giver mulighed for ændring og giver mulighed for til tilpasning, som er en nøglekomponent i innovation.
Vælg dit fokus klogt.
Så hvis du aktivt prøver ikke at bekymre dig om for meget struktur, hvordan fokuserer du så? I sandhed er der altid et fokus - men det vægtes ikke så tungt omkring dine produkter eller tjenester. I stedet skal du centrere din virksomhed på en idé eller tendens, der aldrig går ud af stil.
20 juli stjernetegn kompatibilitet
Du kan se på Amazon og sige, at det er et teknologivirksomhed. Hvis du dog spørger Jeff Bezos, vil han sige, at Amazons fokus er at sælge ting, og teknologi er bare måden at skalere. Hvis du taler med en direktør hos Toyota og spørger, om de er et bilfirma, er de uenige og i stedet siger, at de er et transportselskab.
For at være virkelig forstyrrende skal du tænke på din virksomhed som noget større end de produkter eller tjenester, du bruger. Det skal være noget, som at forbinde mennesker eller transport, der ikke går ud af stil, uanset hvor mange år eller teknologier der går. Den virkelig grimme sandhed er, at det strider mod flertallet af ledelsens bedste praksis, du lærer om i enhver god handelsskole på grund af den betydelige risiko, det udgør på enhver balance.
Bliv god til at gå ned og brænde.
At udvikle en forstyrrende virksomhed kræver en masse fiasko. Du skal bygge den muskel, hvor du har en anden naturrefleks for at brænde alt ned og dyrke noget større, hurtigere og stærkere. Det er ikke en let færdighed, og det er heller ikke billig at lære. Det gøres vanskeligere af det faktum, at du altid vil være i en overlevelsestilstand, bekymre dig om, hvad dine konkurrenter kommer på, og kæmpe mod tid og forandring og ønsket om at forankre dig selv i en sikker position.
I stedet skal en opstart være super fleksibel, da den fortsætter med at vokse. Hvordan kan du bøje og bøje ind i nye områder, mens du modstår de typer økonomiske skift, der sætter virksomheder regelmæssigt ud af drift? Det er ingen nem opgave, hvilket gør det til den grimme sandhed, som de fleste innovationsbøger ikke genkender. Det er dog absolut kritisk at holde sig foran pakken i stedet for konstant at se over skulderen.
