Da min medstifter, Elias Torres, og jeg startede Drift, satte vi os ned og talte om vores vision og de ting, vi ville og ikke ville tolerere i virksomheden. Vi tænkte på, hvad vi elskede ved tidligere virksomheder, som vi havde været en del af, de mennesker, vi mest beundrede, og tænkte naturligvis også på det modsatte.
Ud fra denne samtale skabte vi ledelsesprincipper - de gelænder, der styrer vores handlinger, giver os mulighed for at træffe de bedst mulige valg og guide, hvordan vi behandler hinanden og vores kunder.
Når vi fortsætter med at vokse, ved vi, at vi skal fortsætte med at leve efter disse principper - og gøre vores del for at opretholde en kultur med inklusion, respekt og tillid.
Når du opretter eller reviderer dit eget sæt principper for din virksomhed, troede jeg, at jeg ville dele denne liste med 14 regler, som en person (der ville være anonym) sendte mig for nylig om, hvordan man kan være et anstændigt menneske på arbejdspladsen - og fortsætte med at opbygge en kultur, som alle vil være en del af.
- Giv kredit, hvor kredit forfalder.
Vær ikke en idiot.
Behandl alle som om de var din familie, nærmeste ven eller partner.
Øv taknemmelighed.
Husk altid, at du ikke ved, hvad en anden gennemgår.
I tider med kaos skal du øve tålmodighed.
Hjælp nogen ud, skub dem ikke ned.
Hold en dør.
Smil.
Koncentrer dig om dit job og mindre om, hvad du mener, en anden gør eller ikke gør.
Husk altid, hårdt arbejde betaler sig.
Lær nogen at kende, inden du fælder dommen.
Tal ikke sh-t.
Husk åben og ærlig kommunikation er altid den bedste rute, når du behandler ethvert problem.
Og nøglen til at opbygge et varigt firma, der består af mennesker, der respekterer og stoler på hinanden, er at øve det, du forkynder fra første dag. Hos vores virksomhed er vores ledelsesprincipper bagt ind i vores hverdagslige oplevelser. Hver ny ansættelse introduceres til dem så tidligt som i interviewprocessen. Vi bruger dem i vores møder med ledere og direkte rapporter. Og vi bruger dem konsekvent til at styrke og fejre adfærd, der bidrager til vores succes.
Vores principper og denne liste er endnu vigtigere at huske på lige nu. Fordi startende i begyndelsen af marts begyndte hele Drift-teamet - næsten 400 mennesker fra kontorer i Boston, San Francisco, Seattle og Tampa - at arbejde hjemmefra. Vi forventer at gøre dette i overskuelig fremtid. Dette var ikke en let justering, men vi ved, at vi er heldige at have denne mulighed. Jeg kender de principper, vi etablerede tidligt, vil fortsætte med at styre vores beslutninger - selv når vi alle er fjerntliggende - og hjælpe os med at blive endnu stærkere i løbet af denne tid.
Jeg bønfalder dig, når du starter et firma, skal du tage dig tid til at identificere, hvad der er vigtigt for dig. Dette vil ikke kun gøre det lettere at tage hverdagens beslutninger, men også hjælpe dig med at gøre fremskridt mod din langsigtede vision.
