Der er en professionel brydningsperiode - spørg mig ikke, hvordan jeg ved det, - at du skal anvende din virksomhed.
Pro wrestling er scriptet, og resultaterne af kampe er forudbestemt, så forfatterne styrer for det meste, hvordan tilskuere opfatter individuelle wrestlers: Hvis jeg slår dig, skal jeg være bedre. Hvis jeg bliver mester - selvom jeg kun er mester, fordi en forfatter besluttede, at jeg skulle være mester - må jeg være den bedste.
Plus bryderne selv påvirker dramatisk, hvordan publikum opfatter en konkurrent. Sig, at du og jeg kæmper, og planen er, at jeg skal slå dig. Hvis jeg dominerer dig, trækker dine svage angreb til side som en gener og kommer sejrende uden at svede, vil publikum naturligvis antage, at du er en frygtelig bryder. Hvis jeg sælger dine slag, spark og hold, får det til at virke som om du har påført reel skade, og i sidste ende næppe trækker en sejr, vil publikum naturligvis antage, at du er en stor bryder.
I brydningsbetingelser kan jeg overlade dig: Jeg kan gennem ord og handlinger vise andre, at du er dygtig, dygtig og fortjener respekt - og dase i din reflekterede herlighed.
Du har den samme magt med dine medarbejdere og kunder, men det er let at miste denne evne af syne, når dit primære fokus er på at skabe et professionelt image, opbygge et personligt brand eller bare beskytte dit græs. Iværksættere er særligt sårbare over for svinekærlighed, da en lille virksomhed tidligt er en afspejling af dens ejer, og dens succes ofte afhænger af ejerens dygtighed til at opbygge et ry for viden og ekspertise. Når man først er lært, er det en virkelig vanskelig vane at bryde med at stå i rampelyset.
Men det kan gøres. Mange af dine medarbejdere og kunder fortjener at blive sat over. Det er nemt; for eksempel:
- I stedet for at lede et implementeringsmøde, skal du aflevere det til den medarbejder, der ledede projektet. Vær ikke fristet til på en eller anden måde at inkludere dig selv i introduktionen; bare sig, næste uge udruller vi vores nye admin-system, så Jason vil lede dig gennem processen. Jason? Alle ved allerede, at du har ansvaret; det faktum, at dine medarbejdere får tingene gjort, afspejler dig godt.
- I stedet for at blogge om din virksomheds succes, skal du tale om en kunde, men ikke gøre det salg. Hvis en kunde har gjort noget smart, så del det. Hvis en kunde har taget en anden tilgang til et gammelt problem, så del det. Skriv ikke, Wow, dette er fantastisk, indlæg. Skriv, Wow, dette er virkelig nyttigt, indlæg. Sæt dine kunder over, og det faktum, at du arbejder med sådanne smarte, kloge mennesker, afspejler dig godt.
Sæt en anden over for næste gang. De vinder - og det gør du også.
