Vi er fascineret af iværksætterkraften. En individuel iværksætter, eller en intrapreneur inden for en større organisation, er afgørende for at starte en virksomheds vækst. En iværksætter kan tage en opstart, en samling af produkter eller tjenester eller et nyt team og skabe en voksende forretning. Vi kan godt lide at sige, at iværksættere skaber vækst ved at tage fat i virksomheden i nakken og tvinge den til at vokse.
Men når virksomheden når et kritisk niveau af bæredygtighed, kan en iværksætter også blive en hæmmer for vækst. Iværksættere, der har fremsynet til at træde væk fra virksomheden og omdirigere deres indsats, når tiden er inde, kan sikre, at deres virksomheds tidlige vækst er bæredygtig.
Vækstledelse er anderledes end 'grab by the neck' iværksætteri og kan være mere effektiv til at dyrke en etableret virksomhed.
Vi mener 'at træde væk' billedligt. I stedet for fysisk at forlade virksomheden kan iværksættere, der distancerer sig følelsesmæssigt og psykologisk, have en vidunderlig positiv effekt. Dette fungerer bedst som en gradvis proces med at overdrage vækstansvar til den næste generation af ledere og placere dem til at få succes i et andet spil.
Her er tre ting, du skal huske, når du bygger din virksomhed fra en iværksætter 'overlevende' til en vækstmotor:
1. Delink dit ego fra virksomheden.
Ligesom familievirksomheder kan hæmmes ved at prioritere familiens harmoni frem for virksomhedsvækst, kan iværksættervirksomheder hæmmes ved at prioritere behovene hos den iværksætterdirektør frem for virksomhedens behov. Det første skridt er at stoppe med at tænke på dit eget omdømme og lykke som bundet til virksomheden. Vær villig til at lade virksomheden leve eller dø, krympe eller vokse og fokusere eller udvide baseret på økonomiske og strategiske beslutninger snarere end dine egne fordomme.
2. Tag en lang ferie.
Test virksomhedens uafhængighed ved at tage dig ud af nettet i mindst to måneder. Tillad virksomheden at tilpasse sig dit fravær. En succesrig iværksætter fortalte os for nylig: 'Jeg vidste, at jeg kunne give virksomheden videre til den næste generation af ledere, da jeg tog til Arizona i to måneder. Da jeg kom tilbage, var virksomheden vokset hurtigere end da jeg var der, og de var ikke glade for at se mig vende tilbage. '
3. Byg den til at sælge.
Du har muligvis ikke et personligt mål om at sælge din virksomhed, men for at bedst placere virksomheden for vækst skal du gøre den attraktiv for en ekstern part. Hvis du nægter at overveje et fremtidigt salg, vil du iboende lede virksomheden mod dine personlige mål snarere end forretningens mål. At opbygge en virksomhed, der er attraktiv for en ekstern part, øger pr. Definition dens værdi. Når en iværksætter er åben for dette resultat, vil han eller hun prioritere beslutninger, der resulterer i en større og mere værdifuld forretning.
En af de mest værdifulde ting, du kan gøre for din virksomhed, er at være villig til at gå væk. Hvis du har vokset virksomhedens bæredygtighed, skal du tage en beslutning om at oprette din 'walk away' plan i år. Det øger dine chancer for at blive en værdifuld CEO for virksomheden i de kommende år.
Har du overvejet at gå væk fra den virksomhed, du byggede? Send os dine tanker og spørgsmål. Vi kan nås kl karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
