Mange af os når et punkt i vores karriere eller i væksten i vores virksomheder, når vi befinder os i en holdning til at have folk til at rapportere til os . Det er et tegn på en vis professionel succes. Spørgsmålet opstår, hvilken type stil vi ønsker at anvende, når vi deltager i dit team. Det er et valg.
Det har været min erfaring, at der er tre tilgange til at arbejde med teams: chef, leder og leder . Mens mange mennesker bruger disse udtryk om hinanden, er der faktisk ganske forskellige forskelle mellem disse tre tilgange. Og disse forskelle koges ned til den slags arbejdsforhold, du bygger med dit team. Det er op til dig at beslutte, hvilken stil der kan være mest effektiv for at få de bedste resultater.
Lad mig forklare, hvad jeg mener.
Chef
Udtrykket chef er ofte fyldt med negative konnotationer, især i disse dage med en yngre arbejdsstyrke i den nye tidsalder. Rollen af Michael Scott spillet af Steve Carrell i populære tv-serier Kontoret ødelagde uopretteligt billedet af chefer overalt. Når et billede af en chef kommer til at tænke på, tænker vi måske på en person, der er aggressiv til at udstede ordrer og få tingene gjort - men uden at give meget tid eller tillid til, hvad andre på holdet måske har at sige om sagen. En chef behandler kommunikation på en bestemt envejs måde: ovenfra og ned. Når du arbejder for en chef, lærer du at holde hovedet nede og gøre, hvad du får at vide - og intet andet. Formel magt er det primære værktøj, der bruges af en chef. Cheftilgangen kan fungere i visse situationer. Nogle gange er det ok at spille 'boss-kortet' - noget, jeg har skrevet om før. Men det er måske ikke den mest effektive stil under de fleste omstændigheder.
Manager
En klassisk definition af en manager er en person, der guider og leder folk i et forsøg på at få dem til at levere optimale resultater. Når jeg tænker på ledere, tænker jeg på arrangører, tildelere og blokade-busters, der forsøger at fjerne hindringerne væk fra at få arbejdet gjort. I modsætning til en chef kan en leder være meget mere villig til at engagere sig i noget frem og tilbage med deres folk i et forsøg på at finde den bedste løsning på det aktuelle problem. Ulempen ved en manager er, at fordi de er så fokuserede på her-og-nu, mangler de typisk visionen om at hjælpe med at lede teamet mod at skabe en fremtidig vision for organisationen. Selv med den begrænsning er tænkning og optræden som en manager en værdifuld rolle i en organisation - især store, hvor en manager muligvis har brug for at mobilisere store teams. Selv hurtige vækstorganisationer kan bremse deres vækst på grund af manglende mellemledelse.
Leder
I modsætning til en chef eller manager er leder en person, der tager holdet og måske endda organisationen til et højere sted. De er usædvanlige til at inspirere folk til at arbejde hen imod fremtidige mål og få holdet til at forstå, hvorfor disse mål betyder noget for dem personligt. Ledere er også fokuseret på at opbygge det bedst mulige hold ved at ansætte højt presterende 'A-spillere', hvor det er muligt. Ledere bekymrer sig om, hvilket arbejde der skal gøres, og delegerer derefter til ledere for at beslutte, hvordan det arbejde skal udføres.
Ved hjælp af disse definitioner, hvem vil du gerne arbejde for: en chef, manager eller coach?
Sandheden er, at du som iværksætter måske finder dig selv i at kombinere alle disse tre roller afhængigt af den aktuelle udfordring. Som jeg skriver i min bog, Store administrerende direktører er dovne spiller ledere rollen som en 'coach' - mens ledere er mere som 'ingeniører', hvor de arbejder på at opbygge systemer og processer. Bosses kan være mere som 'spillere', hvor de hopper først for at udføre det vigtige arbejde selv.
Ideelt set bruger du størstedelen af din tid på at spille rollen som leder; noget af din tid som manager; og kun lejlighedsvis tid som chef, når en krise rammer.
Den organisatoriske kontekst betyder også noget. Hurtige iværksætterorganisationer trives med lederskab, men vækst betyder, at der også er behov for ledere. Større organisationer vil blive fyldt med ledere.
Så når det kommer til din nuværende tilgang til at engagere dit team, er du chef, leder eller leder? Er det, hvad din organisation har brug for? At finde den perfekte blanding, hvor dit team reagerer bedst, kan tage lidt tid - men dit team og din organisation vil drage fordel af, at du stiller og besvarer det spørgsmål.
