Du ved, hvordan det går, når du læser forretningsnyhederne hver dag: Virksomheder kommer og virksomheder går.
Nogle gange overlever konkursarkiverne og trives. Se ikke længere end Marvel, hvis comeback fra en arkivering fra 1996 var så vellykket, at Disney erhvervede virksomheden for $ 4 milliarder dollars i 2009. Ved andre lejligheder er konkurs en dødsstød. Tænk på Borders boghandel eller for nylig Aereo.
Dette er alt sammen for at sige, at du ikke nødvendigvis kan samle konkurs med 'fiasko'. For det første, som Marvel og andre virksomheder har demonstreret, er det bare ikke sandt. Du kan anmode om konkurs og komme frem.
For en anden er ideen om, at et selskab er en fiasko - bare fordi det ophørte med at operere efter to, 20 eller, i nylig tilfælde af A & P-dagligvarekæden , 156 år - er smal.
Sikker på, at scorekortet for succes har en tendens til at være strengt finanspolitisk. Men i 2015 bør begrebet 'fiasko' ikke være så sort-hvid. Selv i bundlinjen.
Aereos banebrydende arv
Er en virksomhed en fiasko, hvis den glædede utallige kunder i årtier eller skubbede grænser, der gjorde det muligt for fremtidige startups at få lettere tid på det?
Aereo-grundlægger Chet Kanojia, i en note til kunderne dateret 21. november 2014 (den dag Aereo indgav kapitel 11), skrev:
Vores ingeniørteam oprettede den første skybaserede, individuelle antenne og DVR, der gjorde det muligt for dig at optage og se live-tv på den enhed, du vælger, alt sammen via internettet. På mindre end to år gik vi fra tegninger på et serviet til lancering af Aereos teknologi i mere end et dusin byer over hele landet.
Hvordan er det en fiasko? Hvor mange servietterede ideer, hvert minut af dagen, nærmer sig aldrig fjernt Aereos niveau af meningsfulde handlinger?
Hvad mere er, bare i sidste uge, a føderale domstol afsagt at en streamingtjeneste (meget som Aereo's) skal behandles som en kabeltjeneste. Denne afgørelse - i direkte modstrid med den, der satte neglene i Aereos kiste - er faktisk en 'retfærdiggørelse for Aereo', der 'kunne give nyt liv til virksomheder, der søger at sende fjernsyn via Internettet lovligt', skriver Neil Ungerleider i Hurtigt selskab .
Blockbuster's svimlende succes
I slutningen af 2013, da Blockbuster-ejere meddelte, at kæden lukkede detailbutikker, og at DVD-by-mail-tjenesten sluttede, var det generelle svar: 'Nå, vi så det komme. Selv om Blockbuster selv ikke gjorde det. '
Ofte citeret som plakatbarn for, hvordan forretningsmodeller kan blive forstyrret, havde Blockbuster endelig bukket under efter at have spasmet på krogen i årevis. Ding, dong, heksen er død. Se, dette er hvad der sker, hvis du er for meget som voluminøs Blockbuster og ikke nok som kvikk Netflix. Innovation er alt, ved du ikke?
Alle ser ud til at have glemt Blockbuster var en af de største succeser i det 20. århundredes iværksætteri. Her er en hurtig gennemgang af, hvad Blockbuster opnåede:
- Det overlevede 28 år (det startede i 1985).
- Det blev offentligt.
- Det drev engang 10.000 butikker
- Det havde en markedsværdi i 2002 - dets 17. eksistensår og Netflixs femte - på 5 milliarder dollars.
Er alt det så dårligt? Ja, videobutikker er et tilfælde af afbrydelse. Men hvor mange iværksættere og aspiranter, der læser disse linjer, ville gøre noget for at have haft et løb som Blockbuster? Er 'fiasko' virkelig det mest nøjagtige ord?
A&P og perspektiv
Dette bringer mig til A&P, den næsten 300-butikskæde med base i Montvale, NJ, der arkiverede kapitel 11 for anden gang på fem år tidligere på ugen.
Den legendariske købmand - udødeliggjort i en John Updike-novelle kaldet 'A&P' - bliver snart den type detailmærke, som kun amerikanere i en bestemt alder husker. 'Enhver, der er knyttet til A&P-navnet, må hellere komme forbi det ret hurtigt,' fortæller Kurt Jetta fra TABS-gruppen, en fødevareforhandler, New York Post . Faktisk planlægger kæden at sælge eller lukke sine resterende butikker ifølge Wall Street Journal .
Det ville være korrekt at hævde, som de fleste rapporter har gjort, at A&P blev presset mellem billige almindelige detailhandlere i den ene ende (Walmart) og avancerede specialister (Whole Foods) på den anden. Sådan koger du obduktionen ned.
Men lovtalingen ville dele nogle fascinerende højdepunkter fra A&P's store fortid. For eksempel er det ikke utroligt, at A&P startede som en postordre-te- og krydderivirksomhed på Vesey St på Manhattan i 1859? Derfor blev det kaldt A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
hvordan man får en stenbukkvinde til at jagte dig
Med tiden blev A&P en dominerende forhandler. Faktisk i slutningen af 1940'erne betragtede mange det som et monopol. 'Antitrust-vagthunde under præsident Franklin Roosevelt tvang et brud på sine detailaktiviteter,' sagde den New York Post påpeger.
Så ja: A&P er på dødslejet. Det er bundlinjen. Kald det en fiasko med at udvikle sig med tiden. Eller bare kalde det en fiasko.
Men jeg foretrækker ikke at tænke på det på den måde. Jeg tænker på det som en virksomhed, der levede i 156 år. Det er forbløffende, når man overvejer, at det begyndte som en enlig specialbutik på Manhattan. Og når man også overvejer, at de fleste forretningsplaner aldrig efterlader de servietter, som de oprindeligt blev skrevet på.
