Når du tænker på innovation, kommer genier som Thomas Edison, der arbejdede dag ud og dag ind for at skabe nye ideer og produkter, sandsynligvis i tankerne. Eller Einstein, der havde så utrolige indsigter baseret på hans erfaring og eksperimenter. Baseret på disse eksempler kan det synes, at innovation skal komme fra dyb erfaring, og så når du begynder at oprette et nyt produkt eller en ny tjeneste, skal du invitere eksperterne ind. Det er tid til at genoverveje denne opfattelse.
Videnfælder
Mens ekspertise og erfaring kan føre til nye ideer, er de oftere end ikke barrierer eller blinde for nye ideer. Mennesker, der har arbejdet i en industri, påvirkes ofte subtilt af tidligere succeser og nuværende konventioner, så deres ideer er indrammet af, hvad der er rimeligt og sædvanligt, snarere end hvad der er nyt og anderledes. Dette er et problem for innovation og kreativitet, fordi vi lægger så stor vægt på viden og erfaring i de fleste forretningsfunktioner. For at gøre denne oplevelse sur, har du brug for nogle ivrige, endda naive deltagere, hvis tænkning ikke følger industrien eller markedskonventionerne.
Lidenskab vinder ud
Men hvis du virkelig vil opbygge et vindende team, skal du fokusere mindre på erfaring og ekspertise og mere på entusiasme og lidenskab. Innovation vil kræve at arbejde igennem mange udfordringer, forhindringer og barrierer. Mange mennesker vil miste modet eller interessen, hvis udfordringerne eller hindringerne er for skræmmende eller for vedholdende. Kun mennesker med ægte lidenskab eller som ikke har arvæv fra fiasko er villige til at skubbe igennem tilbagevendende barrierer. Alt for ofte vil mennesker, der har levet gennem tidligere fiaskoer, som har erfaring, svække ved det første tegn på modstand eller måske endda undlade at begynde at arbejde, skræmt af deres tidligere erfaringer med at forsøge at skabe nye ideer på et vanskeligt marked eller under ugunstige forhold . Nogle gange kan en seriøs, men noget naiv tilgang være en bonus.
Friske øjne, frisk indsigt
Der er en tilbagevendende vittighed i innovationskredse, der antyder, at det bedste hold er en dybt erfaren person parret med et barn. Barnet tilføjer værdi ved konstant at spørge 'hvorfor'. Hvorfor gør du tingene på denne måde? Hvorfor findes disse branchekonventioner? Dette er hvad Steve Jobs kaldte Begynderens sind - evnen til at træde tilbage og se på en mulighed eller et problem som for første gang. Mange mennesker med erfaring kan simpelthen ikke omformulere eller genoverveje, hvorfor en naiv deltager kan tilføje meget værdi, når du opretter noget nyt.
