Kaptajn Ahab, fra Herman Melville Moby Dick , var ikke den eneste med en enestående besættelse, der jagede hans tanker og holdt ham oppe om natten. Iværksættere har ofte deres egne hvide hvaler, hvilket får dem til at tempoere i deres kontorer og tænker kun på den ene ting.
Din bekymring mangler muligvis dramaet efter hvaljagt, men uanset om du er bekymret for at følge med i konkurrencen, opbygge din virksomhed, implementere en ny idé eller sørge for, at din vision realiseres, skal du undgå at falde ind i Ahab-syndromet. Der er en tynd linje mellem dedikation og usund besættelse.
Uanset hvad dit mål er, lad det ikke gøre dig til en ahab. Hans besættelse mistede ham sit skib, det meste af hans besætning og i sidste ende hans liv. Og hvalen slap væk.
Sådan undgår du Ahab-syndromet:
1. Vær ikke besat af syn. Jeg har altid hævdet, at visioner ikke gør store ledere. Store historiske ledere som Martin Luther King Jr., Gandhi, FDR og Mandela havde alle stærke visioner, men hvad der adskiller dem var deres evne til at foretage justeringer, finjustere deres taktik og justere deres retning. De var ikke fikseret i deres vision til det punkt, hvor passiviteten var. De forhandlede, skabte koalitioner og gik fremad.
to. Undgå personlighedskulten. Personlighed er ikke dit mest pålidelige ledelsesværktøj. Ahab var i stand til at etablere et stærkt psykologisk bånd mellem sig selv og hans besætning. De troede på ham. Problemet var, at de så troede på ham og var så energiske af ham, at de aldrig rigtig satte spørgsmålstegn ved hans ideer og blev ja-mænd. Forelsket i hans personlighed var de ude af stand til at se hans svaghed.
3. Pas på gruppetænk. Organisationer ønsker at have en kultur, der inkorporerer deres værdier og afspejler deres normer. De ønsker, at ligesindede arbejder sammen for at producere effektivt. Men hvis du har for mange mennesker på samme side, har du for mange med de samme ideer. Outliers og mennesker, der ser ting anderledes, kan hjælpe dig med at få et bedre perspektiv på dine mål og ideer.
Fire. Lyt til dit team. Kaptajn Ahab var døv for sit besætning. Han hørte ikke, hvad de ønskede. Han lovede dem kun guld, hvis de fandt hans hvide hval. Det var incitament nok, men da rejsen blev farlig, var kaptajn Ahab ikke i stand til at adlyde advarslerne fra hans besætning. Han forblev fokuseret på sit mål og mødte sin skaber.
5. Vær opmærksom på andres fiaskoer. Ahab var fuldt ud klar over den skade, som Moby Dick kunne forårsage. To søsterhvalfangstskibe havde fatale møder med hvalen, men dette forhindrede ikke Akab i at fortsætte med sin farlige søgen. Akab kunne ikke se sit mål og afveje risiciene med klarhed. Han ville harpunere Moby Dick, men troede aldrig, at hvalen ville trække ham ned. Ikke at lære af andres erfaringer er en almindelig fælde for Ahab-syndromet.
6. Husk, at der altid er en anden hvidhval. Der vil altid være en anden mulighed, et andet mål eller mål at skyde efter og altid noget at arbejde hen imod. I sidste ende er der altid en anden hval, så spild ikke alle dine ressourcer og nedbryd din politiske og pyschologiske kapital på en obsessiv drøm eller et mål.
