I februar skrev jeg en artikel omkring Silicon Valley's teamstruktur og hvordan jeg troede, at Pied Piper ville se deres død, hvis de ikke fokuserede på at ansætte i denne sæson. Hvis du ikke har set den nye sæson, skal du advares, der er spoilere.
I mit originale stykke erklærede jeg, at Richard skulle have gjort Jared til medstifter af Pied Piper, da han pocherede ham fra Hooli. Selvom han ikke teknisk set er medstifter, har Richard for nylig forfremmet ham til Chief Operating Officer, og ting ser allerede op til virksomhedens fremtid.
Mens Techstars fokuserer på stifterteamet, når de bestemmer, hvilke startups der accepteres i vores programmer, er lederteamet (stiftende eller ej) den rigtige rygrad til en solid virksomhed.
At bringe Jared videre har COO har gjort det muligt for Richard at træde tilbage i sin udviklerrolle for en massiv kodespurt. Derfra bragte Richards engagement i virksomhedens succes alle de kogte ingeniører tilbage. Og nu har Richard en personlig assistent til at håndtere sin kalender og lave ham dejlige små sandwich - alt takket være Jared.
Emnet Chief Operating Officer har spillet en stor rolle i den nye sæson af Silicon Valley, startende med Richards næsten krybskytteri af COO for Quiver. Hvis du er ligesom Richard og har brug for at ansætte nogen til at få din virksomhed til at køre lidt mere jævnt, her er nogle af de kvaliteter, du skal kigge efter i en COO:
Ud over organiseret
COO'er styrer den daglige drift af din virksomhed. Hvis der er noget, de har savnet, så går din virksomhed også glip af. Uanset om det er at sikre, at kontrakter er up-to-snuff, marketingafdelingen bruger den nye info, datateamet trak, eller dit hele virksomhedsmøde fortsætter uden problemer, denne person skal være en mesterarrangør.
Nogle tip til at finde disse mennesker:
- De har en konstant løbende opgaveliste med højdepunkter, cirkler og kratninger overalt
- De sender handlingsgenstande til teammedlemmer efter hvert møde for at sikre, at holdet er på rette spor
- De sender kalenderinvitationer straks efter at du har låst en tid til diskussion
En procesperson
Vi har alle hørt sætningen 'arbejde smartere, ikke hårdere.' Denne erklæring skal altid svæve i ryggen på din COOs sind. Hvordan får vi dette gjort, og hvordan gør vi det hurtigere?
COO'er er masterstrateger og kan trække en plan ud af luften. Der er altid en proces, der skal implementeres, og hver proces leveres med en trinvis vejledning om, hvordan man får det gjort. Hvis der ikke er det, skal din COO muligvis forbedre tingene.
De kender målinger
COO's behov for at se, at hver afdeling ikke kun får tingene gjort, men at deres arbejde matcher de overordnede virksomhedsmål og KPI'er. De vil skubbe hver afdeling til at udarbejde handlingsmæssige mål, inden de starter en ny kampagne, og vil derefter bede om dine bevispoint, så snart opgaven er afsluttet.
Hvis din COO aldrig har bedt om en rapport, kan det være tid for dig at få dem til at rapportere til dit kontor.
hvor høj er brim i sterling
