Der er en enorm forskel mellem et mål og en vision. Et mål er simpelthen et mål: Du opnår det enten eller ikke. Men en vision er en kultur, en løbende daglig praksis fra alle involverede. Desværre misbruger de fleste virksomheder ordet 'vision' til blot et mål. De afholder holdmøder og afviser succeser for virksomheden, mens de stadig mangler den virkelige vision, der vil begejstre nogen til at dukke op på arbejde hver dag og hælde otte timer (eller normalt mere) af deres daglige liv i din virksomhed.
Årsagen til, at de fleste medarbejdere bliver umotiverede på arbejdspladsen, er ikke, at virksomheden svigter, eller de ikke kan lide det arbejde, de laver, eller endda hvem de gør det med.
Her er tre kritiske grunde til, at medarbejdere bliver umotiverede - og hvis du kan løse disse problemer, vil du i sidste ende opbygge en bedre kultur og en bedre forretning.
Vædderen mand i seng med skorpion kvinde
1. De føler sig ikke forbundet med virksomhedens succeser.
Hvis du holder holdmøder og siger, 'Vi har underskrevet en anden stor klient! Dette er en stor gevinst for alle her, 'og alligevel vil alle, der sidder på dette møde, ikke engang arbejde på den klient, de er ligeglade. Jeg ved, at du vil have dem til at passe, og du synes, de skal bryde sig, men de gør det ikke. Deres daglige arbejde er ikke bundet til det, så de har problemer med at forholde sig til det og forstå det.
Folk bliver umotiverede, når andre ting end deres arbejde valideres, i mellemtiden anerkendes deres egentlige arbejde sjældent. Især hvis du er en stor virksomhed, skal du arbejde hårdt for at uddanne selv dine mest entry-level medarbejdere, hvorfor det arbejde, de laver, er en vigtig del af forretningen og hjælpe dem med at forstå deres indflydelse inden for virksomheden. Dette taler direkte til alle arbejdsgivere, der ikke forstår, hvorfor de ikke kan motivere deres Millennial-medarbejdere - som bogstaveligt talt siger: 'Vi har lyst til, at vi ikke har indflydelse.'
2. De får ikke mulighed for at opdage.
Ved du hvorfor børn hader skole? Fordi skolen ikke rigtig tillader dig at finde svarene alene. Det fortæller dig, hvordan tingene skal gøres, og kræver derefter, at du papegøjer den metode tilbage til belønning af en høj bogstavkvalitet og nikkende godkendelse.
Medarbejdere reagerer på samme måde på opgaver, der giver ringe eller ingen opdagelse. Der er en grund til, at innovative virksomheder som Google implementerer tid for medarbejderne til at arbejde på sideprojekter. De vil pleje en vane med at tænke, en kultur af opdagelsesrejsende.
Jeg er klar over, at ikke alle virksomheder skal være eller endda skulle være en 'innovations' virksomhed. Men der skal også være en balance. Du kan ikke forvente, at et menneske, der består af følelser, skal dukke op hver eneste dag og udføre den samme monotone opgave igen og igen som en robot. I det mindste ikke hvis du vil opbygge en virkelig succesrig kultur og virksomhed.
3. De kan ikke se værdien.
Hver eneste person, der arbejder for dig, er en repræsentant for din virksomhed, dit produkt og / eller din service. Uanset om de arbejder inden for salg eller HR eller IT eller ledelse, betyder det ikke noget. De dukker op til dit kontor. Mennesker i deres liv ved om dig, virksomheden, og hvad du står for. De bærer dit tag på deres LinkedIn-profil, deres Facebook-profil. De repræsenterer alt, hvad du er og gør.
Du kan ikke sælge noget, du ikke tror på. Og på den samme note kan du ikke forvente, at nogen hælder deres hjerte og sjæl i din virksomhed, hvis de ikke personligt ser værdien. Det er den rigtige pasform, som en arbejdsgiver skal kigge efter. Det handler ikke om at finde nogen med en imponerende GPA eller et længere CV af aktiviteter efter skoletid. Det handler ikke om at finde en industraveteran, der lige har gennemgået bevægelserne i de sidste ti år. Det handler om at finde de mennesker, der virkelig ser værdien af, hvad din virksomhed tilbyder, og som er glade for at være en del af det. Denne spænding vil altid vare længere og give mere værdi end noget imponerende CV nogensinde kunne.
Som arbejdsgiver er dit job at drive en rentabel virksomhed. Og for at gøre det skal du have en god fornemmelse af, hvad der vil motivere dine medarbejdere på lang sigt. Ellers vil du bruge mere tid på at slukke interne brande, end du vil være i stand til at bruge kvalitetstid på at opbygge din virksomhed.
