Jeg skriver ofte om forskelle på tværs af kulturer, men en samtale med Susan Fowler , forfatter af Hvorfor motivation ikke fungerer, og hvad virker , hvis arbejde er at dele videnskaben om motivation og værktøjerne til at anvende den, mindede mig om, at vi alle deler nogle grundlæggende fælles . Vi vil bruge tid sammen med familie eller venner, have det sjovt og lære eller udrette nye ting.
Fortsat denne måneds tema om at dele indsigt fra andre tankeledere inden for lederskab, ville jeg dele noget af det, Susan delte med mig.
For Susan har hendes arbejde afsløret, at 'uanset hvilken kultur, tro, religion, race, køn eller generation, vi alle deler den samme grundlæggende menneskelige natur. Vi ønsker alle at trives. '
På en nylig rejse til Rusland indså hun, at selvom det er almindeligt at sige 'det er ikke personligt, det er bare forretning', er det faktisk ikke tilfældet. I Rusland er det almindeligt at tage en mere reserveret tilgang i starten, og når tilliden er opbygget, er det vigtigt at lære nogen mere personligt at kende.
Som Susan siger:
'Det betyder ikke noget, hvor du bor, som menneske skal du opleve en følelse af sammenhæng på arbejdspladsen for at trives i livet. Folk bruger størstedelen af deres vågne øjeblikke i forbindelse med deres arbejde, men organisationer overalt i verden har tendens til at ignorere folks følelser og betragte udforskningen af følelser som upassende. '
Med denne observation i tankerne har jeg for nylig læst Hvad mænd ikke fortæller kvinder om forretning , hvor forfatteren, Christopher Flett, fortaler for streng professionalisme på arbejdspladsen. Han mener, det er en karrieremorder at dele personlige oplysninger, især problemer, på kontoret.
Dette kan være sandt, især for de Alpha-hanner, han skriver om, men jeg tror, at hvis vi bruger mere tid på arbejde og personlig deling er en motivator for mange enkeltpersoner og kulturer, kan det være en forretningsfordel at skabe et mere medfølende miljø på arbejdspladsen.
Her er 3 måder, Susan mener, at ledere kan gøre et bedre job med at gøre forretning personlig:
- De har brug for at hjælpe folk med at finde mening i deres arbejde.
- De har brug for at fremme værdibaseret adfærd.
- De er nødt til at minde folk om, hvordan deres arbejde bidrager til et større godt.
Jeg vil tilføje:
- De har brug for at tilskynde andre ledere til at tage sig tid til at lytte.
- De skal forberede disse ledere med coaching færdigheder.
- De skal udnytte de forskellige perspektiver og kulturer på arbejdspladsen.
Ved at arbejde rundt om i verden bliver jeg konstant mindet om, at vi alle har behov for at føle os forbundet og ønsket om at blive udfordret og klare os godt. Som Susan siger, på grund af disse essenser fra menneskeheden, er vi nødt til at fokusere på at skabe arbejdspladser, hvor folk producerer resultater og trives - uanset hvor de bor.
