Inc.com-spaltist Alison Green svarer på spørgsmål om arbejdsplads- og ledelsesproblemer - alt fra hvordan man håndterer en mikromanaging-chef til hvordan man kan tale med nogen på dit team om kropslugt .
En læser spørger:
Jeg er i færd med at lede efter et nyt job. Mine færdigheder er efterspurgte, og jeg er ret sikker på, at jeg giver besked i de næste par måneder.
Når nogen har forladt mit firma, klager min chef og direktøren altid om, hvordan den person, der forlod, ikke først kom til dem med deres klager. De siger dette, som om det er en forfærdelig ting at gøre. 'Hvis kun Fergus havde fortalt os, at han var utilfreds, kunne vi have gjort det bedre.'
hvordan man elsker en taurus kvinde
Tror du, at medarbejdere har en forpligtelse til at tale op, når de er utilfredse?
stjernetegn for 1 dec
For kontekst, mens nogle af de ting, jeg ikke kan lide, kunne løses (arbejdet er ikke så teknisk, som jeg kan lide, og de kunne let sætte mig på et andet projekt), er der andre ting, der ikke kan løses så let (vi er gået fra at have fem kvinder i personale til bare mig, og det er ret ensomt her). Det er et godt stykke arbejde, og jeg har nydt min tid her, men jeg kan ikke se et langsigtet potentiale, så det er bare fornuftigt at komme videre. Skylder en medarbejder nogensinde virkelig arbejdsgiveren at komme med klager først, før han kigger?
Grøn svarer:
Du er ikke forpligtet til at fremsætte klager, før du begynder at lede efter et andet job. Du har lov til at beslutte, at du vil rejse til enhver tid, uanset årsag eller uden grund.
Når det er sagt, vil jeg argumentere for, at en del af at være en god medarbejder, der arbejder for en god arbejdsgiver, er at du skal tale med din leder om ting, der gør dig utilfreds nok til at overveje at forlade, hvis a) tingene kan ordnes og b) du ville ophold, hvis de blev rettet.
En stor advarsel her er dog, at det kan være svært at bedømme nøjagtigt, om noget kan repareres. I mit eget arbejde har jeg trukket klager fra mennesker, der ikke talte på egen hånd, fordi de var sikre på, at det ikke kunne løses, og jeg var i stand til at ændre det, der generede dem næsten øjeblikkeligt (undertiden i mindre end en uge). Nogle gange viser noget, der synes uoverstigeligt for dig, at være relativt let og smertefrit for din leder at adressere - og nogle gange ville hun aktivt vil have at adressere det, hvis hun vidste om det.
hvordan man får en kræftmand tilbage efter et brud
Men hvis du ikke tror, du arbejder hos en anstændig arbejdsgiver til at begynde med, er det rimeligt at vælge ikke at investere den tid, energi og kapital, som det tager at tale igennem problemet, delvis på grund af 'hvorfor gider-faktor (hvilket betyder, at der kan være masser af andre problemer, og at adressere et par vil stadig efterlade dig i en afbrydelse af dysfunktion, så hvorfor gider?).
Jeg tror dog, at hvis du ikke er villig til at rejse problemer til nogen, der er positioneret til at gøre noget ved dem (uanset om de rent faktisk vil), mister du stående til at klage til andre på arbejdspladsen. Hvis din chef og direktør siger 'Hvis Fergus kun havde fortalt os, at han var utilfreds, kunne vi have gjort det bedre', fordi de lærte, Fergus klagede til Andet folk, det synes jeg er legitimt.
Men hvis de vrider hænderne sådan her simpelthen fordi nogen rejste? Det er bare forretning. Og hvis de virkelig vil høre om folks bekymringer, inden de forlader, er der mange måder at gøre det på - som at skabe en kultur, hvor folk føler sig trygge med at udtrykke bekymring og derefter aktivt anmode om input fra mennesker længe før de begynder at tænke på at forlade.
Vil du indsende et eget spørgsmål? Send det til alison@askamanager.org .
