For al den snak og skrivning, som folk gør om lederskab, er det stadig et forvirrende - nogle måske siger, mudret - emne:
Hvad er lederskab?
Hvordan kan du fortælle godt lederskab fra ikke-så-godt lederskab?
Hvad gør en leder nøjagtigt for at tjene og fastholde denne moniker?
Er nogle mennesker bare fødte ledere, mens resten er ude af lykke?
Er lederskab blot en funktion af karisma eller personlig magnetisme, eller er der specifikke strategier og ansvar involveret?
Når du bygger din virksomhed, er der kun to stier, du kan tage: den klare sti eller den mudrede sti.
Den klare vej er afhængig af klar ledelse; mudret lederskab tager dig ned på en mudret sti.
sol i 1. hus
I en virksomhed, der er på den mudrede sti, er der ingen orden. Ting bliver færdige, eller det bliver ikke færdigt. Lederskab forbruges af at være travlt, travlt, travlt, føre tilsyn med og forsøge at kontrollere det uundgåeligt ukontrollerbare rod og muddiness.
Men især på den mudrede sti er der ingen klar vision, intet defineret formål og ingen overbevisende historie, der vil sætte alle på vejen til klarhed.
Derfor er lederskab så absolut kritisk for enhver organisations succes.
Og det er grunden til, at lederen, der besidder en styrke, der kommer indefra, skal være klar over, hvad virksomheden har til hensigt at gøre - de resultater, den har forpligtet sig til at levere - og hvordan den kommer dertil.
Men tag ikke fejl, disse kvaliteter kan absolut læres og dyrkes.
Så lad os bringe det noget tydeligt. Først nogle af de grundlæggende:
- En leder skal forstå penge: pengestrøm, balance, resultatopgørelse, budgettering, prognoser og økonomisk planlægning.
- En leder har brug for at forstå processerne i leadgenerering, leadkonvertering og klientopfyldelse - hvordan man tiltrækker potentielle kunder, konverterer dem til kunder og leverer et produkt eller en tjeneste, der opfylder og overgår deres forventninger - hvilket begynder med en dyb forståelse af hvem din kunde er.
- En leder skal forstå mennesker: hvordan man rekrutterer, ansætter og fyrer dem; hvordan man opretter standarder for ydeevne, som de måles med; og hvordan man kan overvåge, evaluere og gennemgå deres præstationer.
Men ledelse skal gå ud over disse grundlæggende krav, hvis det skal overskride det almindelige.
Hvis det er for at skabe det, jeg kalder en Great Growing Company ™ .
Min nye bog udkommer den 7. december 2016, Beyond the E-Myth-- Evolution of an Enterprise: From a Company of One til a Company of 1.000 !, taler om denne forestilling om et stort voksende selskab mere detaljeret.
Denne bog beskriver også hvilket lederskab skal være og hvad det har brug for at gøre hvis det er at guide en virksomhed med succes fra begyndelsen gennem de faser af forretningsudvikling, der er nødvendige for at producere en ægte forretningsvirksomhed - de faser, som jeg kalder Væksthierarki af en virksomhed.
Så hvis ledelsen i din organisation er ringe, og du har et tab i at finde ud af hvorfor, her er fire vigtige komponenter i ledelsens missionskritiske funktion, der vil skifte det til et højere og mere dybtgående niveau end de fleste virksomheder har nogensinde overvejet, endsige opnået:
- Lederskab skal vise komplet billede af virksomheden, når den først er gjort, visuelt, følelsesmæssigt, funktionelt og økonomisk.
- Lederskab skal vise kultur der lever inden for denne virksomhed, dens ånd, dens opførsel, dens standarder, dens eksistensberettigelse.
- Lederskab skal vise mærke af den virksomhed, hvorfor den er placeret, som den er positioneret, og det sted, den ejer, på det marked, den tjener.
- Lederskab skal vise spore hver enkelt kan forfølge, fra læreplads, til håndværk, til mestring ... i overensstemmelse med mantraet, 'hver lille virksomhed en skole.'
Det er dette kulturelle fænomen, denne virksomhed som skole, der skaber 'et samfund af håbefulde individer, som hver især får den enestående mulighed for at udmærke sig.'
hvordan er jomfruer i sengen
Alt dette handler lederskab om.
Mudret ikke mere.
