For de fleste virksomheder er fiasko et af de mest frygtede resultater muligt. Et mislykket projekt fører ofte til fingerpegning og en tilbagevenden til kvadratet. Hvad mange virksomhedsejere ikke er klar over, er imidlertid, at fiasko faktisk kan hjælpe dig med at skabe vækst.
For at opnå robust vækst skal du tage risici. Og risikotagning fører uundgåeligt til lejlighedsvise fiaskoer. Nøglen er at forstå disse fejl og bruge disse indsigter til at skabe værdi fra fremtidige investeringer. Her er tre måder, som din virksomhed kan omfatte fiasko på.
1. Fejler hurtigt
For at skabe det næste banebrydende produkt eller service skal du tage risiko. I dag, mere end nogensinde, innoverer virksomheder og konkurrerer på verdensplan, hvilket gør det endnu mere udfordrende at fuldt ud dyrke et produkt.
Eksperimentering giver din virksomhed hurtigere adgang til markedet. Disse test-og-lær faser kan være en fantastisk måde at lære hurtigt, hvad der fungerer. At prøve nye ideer kan betyde fiasko, men alternativet kan betyde at investere værdifulde ressourcer i et produkt, som dine kunder ikke ønsker. Ved hurtigt at opbygge og tilbyde et prøveudbud kan du lære mere om, hvad dine kunder ønsker. Hvis det ikke virker, skal du gå videre til det næste banebrydende produkt.
2. Giv dit team mulighed for at føre gennem fiasko
De fleste mennesker er iboende frygt for fiasko. Men hvis dine medarbejdere ikke tænker kritisk og prøver nye ideer konsekvent, vil din organisation mislykkes. De bedste ledere bemyndiger deres hold til at prøve nye ideer, som giver dem mulighed for at drive vækst.
Nøglen er at balancere ydeevne og læring. Medarbejdere skal føle, at de kan prøve nye ting og mislykkes på kort sigt uden at blive straffet på mellemlang til lang sigt. Budskabet skal være, at risiko og fiasko er acceptabelt - så længe tabet overvåges, og der er læring. En positiv bivirkning er, at medarbejderne vil føle, at de har din organisations støtte, hvilket vil hjælpe innovation med at fortsætte med at trives.
3. Opdag dine svagheder og find dine styrker
Hvis et nyudviklet produkt eller en idé ikke fungerer, har din organisation uden tvivl lært mere, end det ville med et vellykket tilbud: Du ved nu, hvad dine kunder ikke ønsker. Og afhængigt af hvor negativt dine kunder reagerede, kan du forstå, hvor langt væk du virkelig var.
Endnu vigtigere er det, at fejl muliggør genopfindelse og omarbejdning for at forbedre koncepterne for et mislykket produkt eller en tjeneste. At finde ud af, hvorfor noget mislykkedes, kan lære dig, hvordan du undgår fremtidige fejl.
Din virksomhed kan med sikkerhed sigte mod trinvise forbedringer, eller den kan tage de risici, der fører til betydelig, bæredygtig vækst. For dit team kan styring af risiko og fiasko være din sande vej til værdi.
Del dine oplevelser med at reagere på fiasko ved karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
Avondale-medarbejder Marc Uible bidrog til denne artikel.
