Front-Line Manager Samantha var frustreret. Hun troede, at hun gjorde et godt stykke arbejde som leder, men netop i det sidste år havde fyrre procent af hendes direkte rapporter frivilligt forladt virksomheden, og hun havde tilsyneladende mindre og mindre højtydende . Samantha havde udtømt alle ideer og var tabt som leder.
De kampe, Samantha stod overfor, er alt for almindelige. De fleste ledere føler uundgåeligt, at de styrer deres hold i den rigtige retning, men når der opstår symptomer, der viser det modsatte, kalder de det op til branchens gennemsnit eller formildende omstændigheder uden for deres kontrol. Mens der er tidspunkter, hvor disse kan være årsagen til symptomerne oftere end ikke, er lederen simpelthen ikke på den rigtige vej.
Hvis du mangler varemærket som leder og ønsker at sætte dit team på den rigtige vej, skal du referere til følgende lektioner, jeg underviser fra LearnLoft's Ultimate Leadership Academy :
Sæt et opnåeligt holdmål.
En af de største fejl, ledere laver, er at sætte team- og individuelle mål, der ikke kan opnås. Aspirationsmål er gode, men hvis dynamikken kun kan opnås i 'en perfekt verden', reducerer du drastisk dine odds for succes. Selvom dette er sandt, skal du også tage højde for virkningerne af et mål, der nås for let.
Sæt et kortsigtet mål for dit team at nå i det næste kalenderår, når det er 2019, der er vanskeligt, men opnåeligt. Gør dit bedste for at afvise forestillingen om, at denne uge eller endda dette kvartal er de vigtigste dage nogensinde. Fokuser i stedet på, hvor ønsker du, at dit team skal være i slutningen af året. Læg vægt på et mål, holdet bliver begejstret for ikke at opnå noget, der udelukkende er til gavn for dig.
Præciser dine prioriteter.
At nå dit team, din virksomhed eller dine individuelle mål er biproduktet af evnen til intensivt at fokusere og udføre en proces. De bedste ledere lægger lige så stor vægt på hvert eneste trin, som de ved, dette øger deres chance for langsigtet succes eksponentielt.
Dette svarer til at indstille et vægttabsmål. Når du bestemmer et tab på 20 pund, skal du fokusere på prioriterede områder for at opnå det. Motion, ernæring, uddannelse og motivation er fire prioriteter, der fremskynder væksten mod dit mål. Det er de store spande, som dine daglige valg og adfærd falder i. Uden disse prioriteter bliver det ekstremt vanskeligt at tilpasse din adfærd korrekt til målet.
Tag dig tid til at definere hvor som helst mellem tre og syv prioriteter, der vil være med til at fokusere på for bedst at nå dit teammål.
Sikre de rigtige initiativer.
Processen med at oprette en 'To Do List' er almindelig. Folk ofte til at kontrollere emner fra listen, men alligevel føle, at de ikke opnåede noget i slutningen af dagen. Dette skyldes, at din 'To Do List' ikke blev oprettet i overensstemmelse med de prioriteter, der hjælper dig med at nå et mål snarere end selve målet.
Du og dit team bør ikke modløses af denne følelse. Daglige initiativer for hele teamet skal være i overensstemmelse med de nøgleprioriteter, du tidligere har defineret. Sørg for, at din egen opgaveliste hver dag afspejler dette. I stedet for at lave en opgaveliste til dit team til at kommunikere nøgleprioriteterne hver uge og give dem mulighed for at oprette deres egne to do-lister for at være i overensstemmelse med disse prioriteter.
Mens det er let at komme af sporet som leder, er det lige så simpelt at genoprette dit fokus. At udvikle et mål sammen med de prioriteter og initiativer, der hjælper dig med at nå det, vil holde øje med prisen og flytte dit hold i den rigtige retning.
