I løbet af weekenden, Steph Curry fra Golden State Warriors og Guild Education CEO Rachel Carlson lancerede et løfte for at stoppe spredningen af Covid-19. Indtil videre er løftet underskrevet af 1.300 administrerende direktører, ledere og civile ledere rundt om i landet.
Ved at underskrive løftet accepterer du som leder at:
- Giv dit team mulighed for at arbejde hjemmefra, når det er muligt.
- Støt vigtige medarbejdere som første respondenter og sundhedsarbejdere.
- Stop med at være vært for eller deltage i begivenheder af enhver størrelse.
- Støt små virksomheder og deres medarbejdere.
- Frigør tid på din kalender for at støtte vores stat og lokale samfund.
Målet er at få flere ledere til at deltage i forpligtelsen, end der er tilfælde af Covid-19 i USA. For at lette hurtige tilmeldinger er der ingen eksplicit anmodning fra ledere uden for ovenstående retningslinjer. Så hvilke specifikke handlinger skal du tage?
Som administrerende direktør for Winnie underskrev jeg dette løfte, men det hårde arbejde starter nu. Her er de første skridt, som mit team tager for at prioritere vores arbejde igen for at sikkerhedskopiere vores løfte med reel handling. Jeg opfordrer dig til at tage lignende dristige trin.
Luk kontoret.
Fra sidste uge lukkede vi officielt vores kontor. Vi gjorde dette, før San Francisco beordrede alle til husly på plads . Vi arbejder alle eksternt uden undtagelser. Hvis din virksomhed ikke leverer mad, forsyninger, lægehjælp, børnepasning eller lignende kritiske kategorier, er din forretning ikke afgørende, og du behøver ikke at holde dit fysiske kontor åbent.
Stop med at bekymre dig om at maksimere produktiviteten.
Du kan blive fristet til at tillade undtagelser for folk, der har problemer med at arbejde hjemmefra, men jeg vil opfordre dig til ikke. På trods af indledende tøven fandt vi ud af, at når vi lukkede kontoret helt, regnede vores medarbejdere hurtigere ud, hvordan de kunne arbejde eksternt, selv under udfordrende omstændigheder.
Vi har også tilføjet fleksibilitet for medarbejdere, der nu afbalancerer andre ansvarsområder med arbejde og måske kun kan arbejde minimalt med timer. Som mor med børn, der nu er hjemme på fuld tid, ved jeg førstehånds, at det ikke er rimeligt at forvente en ni til fem dage fra forældre eller endda tæt på det under disse omstændigheder. Kommuniker disse reducerede forventninger til medarbejderne for at lindre stress i løbet af denne prøvetid.
Hvis du har råd til det, skal du prioritere igen for at støtte krisen.
Mange vigtige medarbejdere som første respondenter og sundhedspersonale er afhængige af børnepasning for at udføre deres job. Da skoler tæt over hele landet, kan sygeplejersker og læger ikke fortsætte med at gå i arbejde, hvis de ikke har adgang til sikker kvalitetspleje af deres børn.
Mit firma Winnie er en platform for børnepasning, så vi arbejder på en række initiativer til støtte børnepasningsudbydere i løbet af denne vanskelige tid såvel som hjælpe forældre , især dem, der leverer vigtige tjenester, finder pleje.
Dette koster vores forretning. I stedet for at arbejde på indtægtsskabende projekter bruger vi vores begrænsede ressourcer på, hvad der kan være mest nyttigt lige nu for forældre og udbydere. Hvis du er i stand til at hjælpe andre, selv til en pris for din fremtidige omsætning eller vækst, beder jeg dig om, at det nu er tiden.
Som forretningsleder er det tid til at tænke stort og dristigt. Dette er ikke tiden til at tænke på skinnende pressemeddelelser eller marketingstunts, men at rulle ærmerne op og kreativt hjælpe med at holde vigtige tjenester i drift. Og vi gør det, mens vi er ved at føde, med vores børn i baggrunden for vores videoopkald, fordi deres fremtid afhænger af det.
