Lad os tage et øjeblik at sige farvel til open-office-planen og huske, hvem der førte dem til os.
Hvis der er en mulig sølvforing til den tragiske nedbrydning af den globale Covid-19-pandemi, er det det åbne kontor - hvad min Inc.com-kollega Geoffrey James har mindeværdigt kaldt 'den dummeste ledelseshøjde nogensinde' - nærmer sig måske sine sidste dage.
Samlet set er dette gode nyheder for dig som forretningsleder. For mens der er besparelser ved åbning af kontorer, som det har været svært at ignorere, kan næsten ingen lide denne struktur.
De bedste medarbejdere ønsker mere fjernfleksibilitet af sundhedsmæssige og kulturelle årsager.
Når de vender tilbage til arbejde, vil de have empiriske beviser (baseret på vores massive, globale, ikke-planlagte eksperiment) for, at meget af det arbejde, folk udførte på kontorer, kan udføres lige så godt eksternt.
Så når vi siger farvel (sandsynligvis), er her først en hurtig chance for at huske.
'Inden længe vil mange mennesker telecommute.'
Afhængigt af dit synspunkt kommer æren eller skylden til den italienske arkitekt Gaetano Pesce og hans klient, Jay Chiat, den afdøde leder af reklamebureauet Chiat / Day.
Sådan gør du New York Times beskrev deres oprettelse, der stadig var ny på det tidspunkt, tilbage i 1994:
Folk kalder det det virtuelle kontor - en arbejdsplads designet til mobiltelefonens alder, computermodemet og mobiliteten, som sådanne enheder har gjort det muligt. Chiat / Day ligger højt oppe i et glastårn på nedre Manhattan og har åbnet sine skøre nye døre på et tidspunkt, hvor der er tale om, at teknologien gør den urbane arbejdsplads forældet.
Inden længe vil mange mennesker distancere hjemmefra langs informationsvejen. Vil det endda give mening at beholde et kontor?
Vil det virkelig give mening? Det er sjovt at overveje, at folk for et kvart århundrede siden forudsagde den ændring, vi kun ser nu.
'Som en kæmpe stue.'
Med hensyn til Pesce, NPR'er Planet Money spurgte ham for et par år siden. Han havde været kendt for 'rigtig lyse farver og legende design', da Chiat bad ham om at udvikle denne nye slags kontor.
Der var et par forskelle mellem denne tidlige version og det mere moderne åbne kontor.
Næsten ingen havde hjemmeadgang til internet dengang, og mobiltelefoner var ikke helt så allestedsnærværende som de ville være et par år senere. Så medarbejderne ville komme ind hver morgen og tjekke en bærbar computer og en telefon.
Men bortset fra det, beskrev Pesce noget, der lignede det, som det åbne kontor blev - eller i det mindste hvad det stræbte efter.
'Det var som en kæmpe stue,' sagde han. 'Det var et åbent rum med sofa, behagelig stol og en kaffebar.'
Nej, som 'en migrænehovedpine.'
Selv da var der dog allerede nogle klager.
Det var svært at få arbejdet udført for én ting, med så mange mennesker, der gik rundt, og distraktion af det hårde, lyse, farverige gulv.
'Som hvis du kunne klatre ind i migrænehovedpine, så føltes det som det,' sagde Shalom Auslander, en kreativ direktør, der arbejdede der.
I årenes løb sikkerhedskopierede videnskaben sine kritikere. Og mens smag og mode er cyklisk, er det svært at forestille sig, hvornår det åbne kontor måske kommer tilbage i mode.
Nu, takket være nedfaldet fra en global tragedie, er dens tid måske endelig løbet ud.
