Under Anden Verdenskrig tog Dwight D. Eisenhower et krydstogt rundt om Capri. Da han så en stor villa, spurgte han om det og lærte, at det skulle være hans kvarter. Han spurgte også om nabovillaen og lærte, at den snart ville tilhøre Army Air Force General Carl Spaatz.
Damn it, sagde Eisenhower, Det er ikke min villa, og det er ikke general Spaatzs villa! Ingen af disse vil tilhøre nogen general, så længe jeg er chef her. Dette formodes at være et center - for kampmænd - ikke en legeplads for messing.
Eisenhower var aldrig en for at skille sig ud. Eisenhower blev opvokset på en gård i Kansas og holdt faste tider for måltider og bibelstudier. Efter gymnasiet gik han til West Point og var en gennemsnitlig studerende, der nød sport. Desværre kom han ikke til baseballholdet. Ikke at komme med baseballholdet på West Point, sagde Eisenhower senere, var en af de største skuffelser i mit liv, måske min største.
I krigsårene tjente Eisenhower sine fem stjerner, fordi han viste sig at være en flittig, effektiv leder, der kunne tænke strategisk. Efter krigen blev Eisenhower præsident for Columbia University og senere den 34. præsident for De Forenede Stater. Men Eisenhower opnåede ikke sine ledersucceser, fordi han var særlig karismatisk, eller fordi han var en strålende taler med vidtrækkende visioner. Han var en leder, fordi han var dygtig til at manøvrere inden for politiske kredse. Han foretrak at bevæge dagsordenen fremad og få tingene gjort frem for at fremme sit eget ego.
kompatibilitet med leo mand og leo kvinde
Ledere kan lære af Eisenhowers ydmyghed på fem vigtige måder:
1. Tag ikke dig selv alvorligt
Eisenhower sagde: Tag altid dit job alvorligt, aldrig dig selv. Hans første prioritet var at få arbejdet gjort, og han vidste, at humor hjalp. Han sagde: En sans for humor er en del af kunsten at lede, at komme sammen med mennesker, at få tingene gjort.
Ledere skal være seriøse og fokuserede, når de skubber til dagsordener, men de skal have en sans for humor gennem hele processen. Humor hjælper med at håndtere de uundgåelige vejspærringer.
2. En leder bestiller ikke bare folk rundt
Eisenhower mente, at lederskab ikke kom fra bjeffende ordrer eller mandat til handling. Han sagde: Du fører ikke ved at slå folk over hovedet. Det er overfald, ikke lederskab. Kernen i denne stemning er tanken om, at lederskab ikke handler om blot at skubbe dine egne ideer. Det handler om en samtale, der kræver respekt og lytning - fra begge sider.
Ledelse, sagde Eisenhower, er kunsten at få en anden til at gøre noget, du vil have gjort, fordi han vil gøre det.
Igen understreger Eisenhower, at få folk til at bevæge sig er en subtil proces, der involverer dialog og interaktion. Det handler ikke om at definere, hvad du som leder ønsker, men at opdage, hvad alle ønsker og kæmpe for det.
Ledere skal forstå, at ledelse handler om løbende at søge efter fælles behov og involverer samtale, både lytte og tale.
3. Ved, at koalitioner er vitale
Under 2. verdenskrig sagde Eisenhower: I en krig som denne, når overkommando altid involverer en præsident, en premierminister, seks stabschefer og en horde af mindre 'planlæggere', må der være meget tålmodighed - ingen kan være en Napoleon eller en Cæsar. Eisenhower vidste værdien af tålmodighed, og at koalitioner og politisk sving var nødvendige for at udføre missionen.
At få tingene gjort inden for en koalitionshær var en langsom proces, og Eisenhower stolede på tålmodighed og ydmyghed. Eisenhower stormede ikke rundt og krævede, at alt blev gjort på hans måde. Han vidste, at han var nødt til at arbejde inden for et system og lede indefra.
Der er meget få Napoleons eller Caesars i moderne organisationer. Ledere har brug for at samarbejde med andre og opbygge koalitioner, hvis de ønsker at få tingene gjort. De kan ikke bare læne sig tilbage, mandat og forvente, at deres ønsker vil blive opfyldt.
nancy o dell badedragt
4. Der er klogere mennesker derude
Eisenhower havde modet til at indrømme, at han ikke vidste alt. Det gjorde ham ydmyg, og det er derfor, han blev en succesrig leder. I sin bog, På lethed: Historier, jeg fortæller mine venner , råder han, forsøg altid at knytte dig til og lære så meget som muligt af dem, der ved mere end dig, der gør det bedre end dig, der ser tydeligere end dig.
Det er shopworn-rådgivning, men det er noget, som mange ledere glemmer i det daglige. Ledere skal stoppe med at beskytte deres egoer og lære af hvem de end kan.
5. Et klap på ryggen er alt hvad du behøver
Idet jeg reflekterede over hans ledelsesstil, bemærkede Eisenhower, vedtog jeg en politik for at cirkulere gennem hele styrken til den fulde grænse, som mine fysiske overvejelser pålægger. Jeg gjorde mit bedste for at møde alle fra det generelle til det private med et smil, et klapp på ryggen og en bestemt interesse for hans problemer.
hvordan man vinder en kræftmand tilbage
Eisenhower boostede moral ikke med inspirerende taler, men med enkle, ærlige, ligetil samtaler. I stedet for at uddele trofæer gav han sine soldater opmuntrende klapper på ryggen. Det var en ydmyg, direkte måde at nå ud på, og det gjorde ham til en favorit blandt tropperne.
Ledere behøver ikke tænde fyrværkeri for at belønne hårdt arbejde og dedikation. Ærlig, meningsfuld samtale og lejlighedsvis klapp på ryggen er undertiden nok til at holde folk motiverede og energiske.
6. Vær munter
Eisenhower gjorde det til sin forretning at være positiv, munter og optimistisk. Han vidste, at optimisme, ligesom pessimisme, var smitsom. Ved at forblive positiv og forsøge at afspejle den glade sejrssikkerhed mente han, at han kunne øge den individuelle og virksomheds moral.
Ledere bør ikke gløde, klynke, klage eller triste. De skal demonstrere, at de er begejstrede for den større organisatoriske mission og arbejde for at dyrke en følelse af optimisme. Dårlig opførsel fra det høje har potentialet til at tilskynde til organisatorisk utilpashed, der kan sprede sig som en ild. Vær som Ike og sørg for, at dine manerer og tale afspejler en positiv holdning.
Mærkeligt nok spottede intellektuelle og akademikere over hele Amerika mod Eisenhower, mens han var præsident. De respekterede ikke hans lette, enkle måder og troede, at han ikke havde de visionære koteletter til et så højt kontor. En almindelig fornærmelse rettet mod Eisenhowers intellekt var, at han ikke kan læse orienteringspapirerne, fordi hans læber er sprukne. ''
I dag virker Eisenhowers konsekvente, trinvise fremskridt og drivkraft for at få tingene gjort mindre som arbejdet hos en simpel minded militærmand og mere som arbejdet med politisk geni. Eisenhower var en god leder, fordi han vidste, hvordan han skulle være politisk og få tingene gjort, mens han forblev ydmyg og, vigtigere, menneskelig.
