Ofte, når marketingledere forkynder deres go-to-market-strategi, er den fyldt med løfter om pressetreff, fed messaging, social viralitet og efterspørgselsgenererende indhold. Alle er vigtige aspekter af enhver vellykket markedsføringsplan, men når de betragtes isoleret, er de kortsynede. De overvejer ofte ikke en truende forretningsrealitet, der kan udløse smertefulde stressfrakturer blandt dit team, hvis de ikke behandles tidligt.
Det anslås, at dårlig kommunikation på arbejdspladsen koster amerikanerne op 400 milliarder dollars et år, og derfor er en af de vigtigste planer faktisk internt fokuseret og vil ikke levere en tilskrevet kvantificerbar måling til opbygning af dit brand. Ikke desto mindre er intern kommunikation afgørende for at hjælpe dig med at køre et hurtigere og mere effektivt team.
Hver gang jeg har hjulpet en virksomhed med sin go-to-market-strategi og udførelse, fokuserede jeg en del af min strategi på intern kommunikation. For at gøre dem mere mindeværdige for teamet som helhed centrerede jeg dem om tre af mine yndlingscitater / ordsprog.
Loose Lips vaske skibe
Denne sætning stammer fra propaganda plakater i 2. verdenskrig. Målet var at minde soldater om at undgå skødesløs snak om hemmelig information, der kunne være til nytte for fjenden.
For opstart kan udtrykket bruges som en stærk metafor til at minde holdmedlemmer om, hvad der skal og ikke bør siges uden for kontorets vægge. Denne liste kan omfatte: lanceringsdatoer, finansiel eller anden statistik, indtægtsnumre, finansieringsoplysninger, klientoplysninger osv.
Meget af disse oplysninger kan synes åbenlyse, men alligevel kan oprettelse af et dokument og distribution af det ikke kun til dit team (derved åbne dialogen til diskussion), men også til nye rekrutter forhindre potentielt katastrofale fejltrin.
Jeg har altid sagt, at hvis jeg nogensinde ville være en teknisk sladder-spaltist (og nej, det gør jeg ikke), ville jeg blive en Uber-chauffør og simpelthen trolde de nyeste teknologiske scener efter happy hour for berusede kollegaer fra hotteknologiske virksomheder. De ting, folk siger, mens de er i en tur, deler med deres kolleger, ville være nok juice til at holde en søjle nynne sammen. Det er nødvendigt for at give en åbenlyst påmindelse til dit team om, at folk lytter og fortæller i dagens digitale verden, rejser hurtigt.
Forebyggelse af krisekommunikation er den første ting, din virksomhed skal prioritere. Startups elsker at prale af deres interne gennemsigtighed, men sørg først for, at alle ved, hvad de kan og ikke kan gentage.
hvilket tegn er 7. marts
Hvis jeg havde mere tid, ville jeg have skrevet et kortere brev
Hænder ned dette er min favorit ordsprog nogensinde. Det er blevet sagt af folk som Ben Franklin, Winston Churchill og Mark Twain, selvom det oprindeligt tilskrives Blaise Pascal, en fransk matematiker.
Citatet drejer sig om vigtigheden og udfordringen ved at opnå kortfattethed. Når vi skriver, vandrer vi ofte. Vi bliver fikseret på vores forklaring og danser derfor rundt omkring vores ultimative mål. På arbejdspladsen kan det at lære et team at skrive på en klar og kortfattet måde hjælpe alle med at kommunikere mere effektivt.
Omhyggeligt at tænke igennem det ultimative mål og det ønskede resultat af ethvert internt kommunikationsinitiativ er uvurderligt for et team. Det er ineffektivt at afskedige e-mails, der består af blokke med forvrænget tekst. I opstart er tiden aldrig på din side. Nogle ting er dog en ekstra indsats værd.
cami elliott gift med brennan
Det eneste største problem i kommunikation er illusionen om, at den har fundet sted
Dette vittige citat kan tilskrives dramatikeren George Bernard Shaw . Mange antager fejlagtigt, at kommunikation sker, når de leverer information til en anden person. I virkeligheden sker kommunikation kun, når personen eller personerne i den modtagende ende modtager informationen og forstår dem.
Med fremkomsten af nye værktøjer, der skal fremskynde samarbejdet på arbejdspladsen, er tankevækkende kommunikation blevet mere kompliceret. E-mail, Google Docs, Messenger, Skype og Slack kan hjælpe os med at oprette forbindelse og kommunikere, især når et team ikke er placeret under et tag. Alligevel, når en virksomhed mangler at etablere grundregler for de forskellige værktøjer, skyder mulighederne for fejlkommunikation op.
Årsagen er enkel. Med så mange muligheder vælger folk deres foretrukne form for kommunikation og forsømmer at tænke på, hvordan modtageren af meddelelsen rent faktisk ønsker at få den leveret. Ingeniører elsker Slack, markedsføring vil have det i en e-mail, salg siger at tage telefonen og nogen bøger uundgåeligt et møde på 30 minutter, når en meddelelse på 3 linjer skulle forfalde.
Opsætning af grundregler omkring kommunikationspræferencer kan være meget nyttigt. Har en åben diskussion og forstå, hvad der fungerer bedst for forskellige hold. Det er nødvendigt for at spare tid og forvirring at tale med dit team om at kommunikere på en måde, der passer til målet og giver den rette sammenhæng.
Dårlig kommunikation kan lamme selv de bedste hold. Ironisk nok er det kun nødvendigt at kommunikere om korrekt teamkommunikation. Dette er den bedste måde at oprette din virksomhed til succes.
