'Ugh, endnu et møde. Kan jeg ikke bare få noget arbejde udført? '
Hvem af os har ikke sagt det på et eller andet tidspunkt? Forskere vurderer, at virksomheder spilder hundreder af milliarder dollars i tabt produktivitet på grund af dårligt organiserede møder.
På den anden side, hvis det gøres rigtigt, kan et 10-minutters møde gemme snesevis af e-mails, forhindre større fejlkommunikation og endda føde vidunderlige ideer og løsninger.
Derfor lønner det sig at undersøge mødestilen for succesrige forretningsledere - som Microsoft CEO Satya Nadella.
Da Nadella overtog, var Microsoft midt i en identitetskrise. Virksomheden var sløv, plaget af stridigheder og havde mistet sin innovative kant. Men i årene siden har Nadella gennemført en fantastisk vending.
hvordan man får fiskene mand tilbage
Det er rigtigt. Satya Nadella gjorde Microsoft cool igen.
En måde han gjorde det på var ved at transformere Microsofts mødekultur. I en interview med Wall Street Journal for et par år siden delte Nadella sin tre-regel metode til bedre møder, og det ser sådan ud:
hvilket stjernetegn er 16 november
1. Lyt mere.
2. Tal mindre.
3. Vær afgørende, når tiden kommer.
Nadellas råd kan kun bestå af 10 ord, men de er fyldt med følelsesmæssig intelligens. Lad os nedbryde, hvorfor denne metode er så strålende.
(Du kan lære flere lektioner ved at analysere møder, der drives af Steve Jobs og Jeff Bezos, også.)
Lyt mere.
Når du lytter, lærer du.
miles o brien sandy o brien
Lyttefærdigheder er uvurderlige for alle, der kører et møde, fordi hele grunden til, at I er sammen, er at drage fordel af hinandens synspunkter og perspektiver. Derudover hjælper lytter til dit team med at give et psykologisk sikkert, tillidsfuldt miljø - et miljø, hvor de føler sig godt tilpas med at udtrykke deres ideer og dele deres problemer (og endda deres fejl).
Alt dette er værdifulde data, der hjælper dig med at guide ikke kun dit møde, men også dit team på den mest effektive måde.
Tal mindre.
Bemærk, at nøglen ikke er 'Tal ikke'. Det er 'tale mindre.'
Du kan tale mindre ved at:
- stille flere spørgsmål
- være kortfattet (ikke vandrende);
- nægter at mikromanage eller løse ethvert problem selv;
- tegne indadvendte eller genert teammedlemmer ved at bede om deres mening og
- holder sig til tiden.
Hvis du har tendens til at tale for meget på et møde, skal du holde dig under kontrol ved at stille dig selv tre nøglespørgsmål:
- Behøver dette siges?
- Behøver dette siges af mig?
- Skal dette siges af mig nu?
Der er bestemt tidspunkter, hvor svaret på alle tre spørgsmål er ja - og tal på alle måder. Men hvis svaret er nej, bider du tungen, så finder du ud af, at møder er mere effektive.
Vær afgørende.
Nu hvor du har taget dig tid til at overveje dit teams tanker og perspektiver, er det din opgave at komme videre. Husk, det er dejligt at tale mindre og lytte mere, men det får dig ikke nogen steder, hvis du ikke tildeler opgaver og følger op.
hvordan man imponerer en væddermand
Selvfølgelig vil ikke enhver beslutning, du træffer, behage alle. Men det er også en del af dit job - at træffe de hårde valg, forpligte sig til at gøre dem til en succes og få alle andre til at købe ind også.
Så næste gang du kører et møde, skal du gentage disse tre principper for dig selv:
jordan smith alder stemmen
Lyt mere.
Tal mindre.
Vær afgørende, når det tæller.
At holde Nadellas tre principper i tankerne hjælper dig med at forblive afbalanceret og produktiv, og få følelser til at fungere for dig i stedet for imod dig.
