Tim Cook leder det mest værdifulde firma på jorden, et firma kendt for at skabe nogle af de mest innovative produkter i de sidste par årtier. Det har over 145.000 ansatte og er mere end $ 2 billioner værd. Det fremstiller og sælger nogle af de mest ikoniske enheder, der bruges af mere end 1,5 milliarder mennesker, hvoraf de fleste er mere som en fanklub end kunder.
Jeff Bezos leder selv et ret stort firma, og det har gjort ham til den rigeste person på planeten. Det firma, Amazon, kan have mere indflydelse på dagligdagen for flere mennesker end nogen anden virksomhed nogensinde. Det er her, vi går efter alt fra toiletpapir til bøger til alt andet, der kan passe i en kasse og leveres til din dør. Det styrker også mange af de andre tjenester, som folk bruger hver dag, som Netflix, og den seneste sensation på sociale medier, Clubhouse.
Du kan forestille dig, at det tager meget at holde alle disse tog kørende til tiden og i den rigtige retning. Her er dog sagen. Der er ingen mulig måde for nogen som Tim Cook eller Jeff Bezos at håndtere alle de ting, der går i at drive deres respektive virksomheder. Der er bare langt mere end en person muligvis kunne gøre.
Og alligevel er Cook og Bezos de perfekte eksempler på et simpelt princip, der gør dem til to af de mest produktive mennesker: De prøver ikke engang. Helt seriøst.
I stedet fokuserer de på det, jeg omtaler som 'kun dig' -princippet.
Jeg ved, det er et underligt navn for et ledelsesprincip. Den del er ikke engang vigtig. Hvad der dog er vigtigt, er ideen om, at du kun skal gøre, hvad kun du kan gøre.
Jeg gjorde ikke op på dette princip. Jeg har hørt det et par dusin gange forskellige steder, men pointen er, at selvom det kan virke kontraintuitivt, er det faktisk så simpelt. Måden at få mere gjort på er at stoppe med at prøve at gøre det hele. Helt seriøst.
Skønheden ved dette princip er, at det har to fordele. Den første er, at det hjælper dig med at prioritere og administrere den begrænsede ressource, du har hver dag, ved at hjælpe dig med at fokusere på, hvad du absolut har brug for at gøre med din tid. Det andet er, at det tilskynder dig til at stoppe med at tænke, at du er den person, der skal gøre ting, der kan gøres lige så godt eller ofte bedre af en anden.
Som leder er der ting, som kun du kan gøre. Kun du kan fx tage de strategiske beslutninger, der bestemmer retningen for din virksomhed. Bezos henviser til disse som 'envejsdøre' beslutninger. Det er beslutninger med højt indsatsområde, at når du først har taget dem, kan du ikke bare gå tilbage gennem døren.
Sagen er, at hvis du bruger din tid på andre ting - ting, som en anden kunne gøre - har du ikke tid til at gøre de ting, som dit team stoler på dig for. Cook er et særligt godt eksempel på dette.
Mens han er intenst fokuseret på selv de mindste detaljer, er han ikke interesseret i at styre ting, der ikke er hans styrke. For den sags skyld er han godt klar over, hvad hans styrker er, og vigtigere, hvad de ikke er. Han har aldrig været kendt som en produktdesignperson, og da han overtog Apple, begyndte han ikke pludselig at besøge designstudiet hver dag, som hans forgænger, Steve Jobs, vidste at gøre. Han fortsatte med at stole på, at holdet vidste, hvad det gjorde.
Dit job som leder er at spørge dig selv, om de ting, du laver, er ting, som kun du kan gøre. Ofte er de det. I så fald skal du under alle omstændigheder fortsætte med at gøre dem.
Hvis de ikke er det, vil du og din virksomhed få gavn af det, så snart du finder en anden, der kan gøre dem. Selvom du ikke kan finde nogen, er det stadig ofte tilfældet, at din virksomhed har det bedre, hvis du giver slip på resten, selvom det betyder, at det bare ikke bliver gjort.
Find de allerbedste mennesker du kan til et hvilket som helst job. Giv dem derefter ressourcerne, opmuntring og ansvarlighed til at blive endnu bedre. Fokuser derefter på at gøre de ting, som kun du kan gøre for din virksomhed. Det er så simpelt.
