For ja, nogensinde krævede hæren kvindelige soldater at bære deres hår i en bolle - indtil for nylig, hvornår gennemgribende ændringer blev foretaget i hærens plejestandarder der tillader kvinder også at bære hestehaler og fletninger.
Dels blev denne ændring i plejestandarder (blandt andre) foretaget for at forbedre mangfoldighed og inklusion. Men der er også praktiske grunde. Dermatologikonsulenter fandt det mere end halvdelen af kvinderne oplevede spændingshovedpine på grund af stramme boller og mange led hårtab.
Og så er der dette. Boller fik ofte hjelme til at passe dårligt og begrænsede synet. Så nogle kvindelige flyvere tog håret ned og flettede det inden de flyvede . Soldater svigtede ofte håret og gemte det i deres skjorter på skydeområdet.
Ja: Du kunne ikke udføre dit rigtige job, dit (bogstaveligt talt) missionskritiske job - at flyve et fly, skyde et våben og se tydeligt - fordi du var nødt til at se 'professionel' ud.
Hvilket lyder skørt.
Alligevel sker det hele tiden.
Da jeg var producenttilsynsførende, angav dressekoden khakier og knapper med knapper. Sikker på, vi så professionelle ud, men de af os, der havde arbejdet sig op gennem rækkerne og kendte vores vej rundt i maskineriet, ønskede ikke længere at kravle under udstyr for at hjælpe med at løse problemer. Ser professionel i vejen for være professionel.
Fordi at være professionel har ikke meget at gøre med, hvordan du ser ud, og alt at gøre med at gøre det job godt.
Resultater betyder noget. Overholdelse af en vilkårlig standard gør det ikke.
Det samme var tilfældet, hvor vi arbejdede. Da min chef (meget lejlighedsvis) kom ud på butiksgulvet, skældte han ofte på mig, fordi jeg ikke var på mit kontor. At være professionel betød for ham at gøre skrivebordsarbejde for ham. For mig betød det at være professionel at sikre, at vi var så produktive som muligt - og det betød at bruge så meget tid på produktionslinjerne som muligt. Min professionelle - i det mindste i min boss øjne - kom i vejen for være professionel.
Fordi at være professionel har ikke meget at gøre med, hvor du arbejder, og alt at gøre med at gøre det job godt.
Resultater betyder noget. Ikke skod i sæder.
I løbet af det sidste år klædte mange mennesker sig anderledes. Arbejdet fra forskellige steder. Arbejdede forskellige tidsplaner. Var mindre 'professionelle' i det mindste efter konventionelle standarder.
Alligevel var lige så, hvis ikke mere, professionelle efter den eneste standard, der virkelig betyder noget: At få ret ting gjort.
Så inden du går tilbage som normalt, skal du overveje, om nogle af dine politikker eller retningslinjer eller kulturelle normer er mere vilkårlige end berettigede.
Kvindelige soldater iført deres hår i en bolle? Nogen, et eller andet sted undervejs, besluttede, at det var det rigtige udseende - uden at overveje, om overholdelse af en plejestandard havde en negativ indvirkning på resultaterne med egentlig betydning.
Forventer medarbejderne at klæde sig på en bestemt måde, selvom de aldrig interagerer med kunderne personligt? Et eller andet sted undervejs besluttede du, at det var det rigtige udseende - men forbedrer det faktisk ydeevnen? Sikkert ikke.
Forventer du, at medarbejderne skal være på kontoret hver dag, selvom de har brugt det sidste år på at sparke røv, mens de arbejder eksternt? Du synes måske konstant fysisk tilstedeværelse er vigtig - men forbedrer det faktisk præstationen? Sikkert ikke.
Tag et skridt tilbage og tænk over, hvad din virksomhed har brug for at opnå. Hvis en retningslinje eller kulturel norm gør det sværere at udføre nogen af disse ting, skal du skrotte den. Hvis en retningslinje eller kulturel norm ikke hjælper med at udføre nogen af disse ting, skal du skrotte den.
Derefter vil dine medarbejdere ikke kun opnå mere, men de vil også føle en større følelse af inklusion.
Da en størrelse aldrig passer til alle, jo færre vilkårlige 'størrelser' du lægger på, jo mindre bliver du - og vigtigere, dine medarbejdere - nødt til at bekymre sig om, at en af disse størrelser ikke passer.
