Indrøm det. Du har gennemført mindst et jobinterview og spurgt kandidaten: 'Hvad er din største svaghed?' Og hvis du ikke har stillet spørgsmålet, har du bestemt været stillede det spørgsmål mindst en gang, da du var kandidat.
I de fleste tilfælde er det spild af tid. Hver kandidat ved, hvordan man besvarer spørgsmålet: Vælg bare en teoretisk svaghed, og forvandl den fejl magisk til en styrke!
For eksempel: 'Min største svaghed er at blive så optaget af mit arbejde, at jeg mister al tidsspor. Hver dag ser jeg op og indser, at alle er gået hjem! Jeg ved, at jeg burde være mere opmærksom på uret, men når jeg elsker det, jeg gør, bliver jeg så optaget ... '
Så din 'største svaghed' er, at du vil bruge flere timer end alle andre? Huh.
Her er et par ting mere, du er ikke leder efter:
- 'Jeg er en dygtig person og har tendens til at tage for meget på.'
- 'Jeg er for meget perfektionist.'
- 'Jeg arbejder lange timer, fordi jeg bare ikke kan sige nej, når andre mennesker beder mig om hjælp.'
- 'Jeg er nødt til at finde en bedre balance mellem arbejde og privatliv, men det er svært, fordi jeg elsker at få tingene gjort.'
De fleste kandidater spiller kortet 'min svaghed er faktisk en styrke' og hævder, at de tager en god kvalitet lidt - eller meget - for langt.
Hvilket svar håber du som interviewer at høre som interviewer? Hvad kigger du efter?
De fleste af os ønsker at høre om en faktisk svaghed. Ingen er perfekt. Og selvom det er for meget at bede om, at kandidaten har en svaghed, som han eller hun ikke synes at overvinde - hvis jeg svarer, ville det være min tendens til at være snarky eller udsætte eller blive fikseret på en ting udelukkelse af andre ting, der er lige så vigtige, eller (ja, min liste fortsætter og fortsætter) - vi har det godt, hvis kandidaten deler en svaghed, de aktivt arbejder på at forbedre.
Og det er det bedste, du kan håbe på, hvis du stiller det spørgsmål.
hvordan man vinder en løvemand tilbage
Hvordan skal du som kandidat svare? Den bedste tilgang er at vælge en faktisk svaghed, som du aktivt arbejder på at forbedre. Del hvad du laver for at overvinde den svaghed. Ingen er perfekte, så vis, at du er villig til ærligt at vurdere selv og derefter søge forbedringer.
Stadig - hvis du er intervieweren, hvor meget lærte du virkelig ved at stille det spørgsmål? Ikke meget.
For at få indsigt i, hvordan en kandidat overvinder en udfordring eller fejl, skal du stoppe med at spørge: 'Hvad er din største svaghed?' og still et af disse spørgsmål i stedet:
1. 'Fortæl mig om sidste gang en kunde eller kollega blev sur på dig.'
Formål: Evaluer kandidatens interpersonelle færdigheder og evne til at håndtere konflikter.
Sørg for at finde ud af, hvorfor kunden eller kollegaen var sur, hvad interviewpersonen gjorde som svar, og hvordan situationen blev både på kort og lang sigt.
Advarselsskilt: Interviewten skubber al skylden og ansvaret for at rette op på situationen på den anden person.
Anstændigt tegn: Interviewten fokuserer på, hvordan de adresserede og løste problemet, ikke på hvem der var skylden.
Fantastisk tegn: Interviewten indrømmer, at de fik den anden person til at være ked af det, tog ansvar og arbejdede for at forbedre en dårlig situation. Store medarbejdere er villige til at indrømme, når de tager fejl, tage ansvar for at rette deres fejl og lære af erfaring.
Husk, enhver fejl er egentlig bare træning i forklædning ... så længe den samme fejl naturligvis ikke gentages igen og igen.
2. 'Fortæl mig om den sværeste beslutning, du var nødt til at tage i de sidste seks måneder.'
Formål: Evaluer kandidatens argumentationsevne, problemløsningskompetencer, dømmekraft og muligvis endda vilje til at tage intelligente risici.
vædderen mandlig og jomfru kvindelig kompatibilitet
Advarselsskilt: Intet svar. Alle tager hårde beslutninger, uanset deres position. Min datter arbejder deltid som server på en lokal restaurant og træffer vanskelige beslutninger hele tiden - som den bedste måde at håndtere en almindelig kunde, hvis adfærd udgør grænseløs chikane.
Anstændigt tegn: Lavede en vanskelig analytisk eller ræsonnementsbaseret beslutning. For eksempel at vade gennem reams af data for at bestemme den bedste løsning på et problem.
Fantastisk tegn: Lavede en vanskelig interpersonel beslutning, eller bedre endnu en vanskelig datadrevet beslutning, der omfattede interpersonelle overvejelser og konsekvenser.
Det er vigtigt at træffe beslutninger baseret på data, men næsten enhver beslutning har også indflydelse på mennesker. De bedste kandidater vejer naturligvis alle sider af en udstedt, ikke kun forretningen eller den menneskelige side.
