Venturekapitalisten Dave Whorton og rød sild medstifter Chris Alden bruger udtrykket stedsegrøn til at beskrive det stigende antal private, rentable, markedsledende virksomheder, der er designet til at forblive usolgte og uafhængige i lang, lang tid. I et manifest udgivet ved lanceringen af Slæbebådsinstitut , Whorton og Alden identificerede, hvad de så som de syv definerende egenskaber ved stedsegrønne virksomheder. I hvad de anser for deres rækkefølge af betydning, er de:
1. Formål
Bliver lidenskabeligt drevet af en overbevisende vision og mission.
2. Udholdenhed
At have ambitionen og modstandskraften til at overvinde forhindringer og fortsætte med at forfølge missionen på ubestemt tid ind i fremtiden. (Integreret projektledelse er et eksempel på dette.)
3. Folk først
Engagerer en arbejdsstyrke af talentfulde medarbejdere, der udmærker sig som et team og motiveres af missionen og kulturen samt kompensation, i troen på, at de ved at tage sig af dem vil tage sig af forretningen, kunder, leverandører, og samfund.
4. Privat
Udnytte muligheden for tæt holdte private virksomheder til at have en langsigtet opfattelse og mere driftsfleksibilitet end offentlige eller exitorienterede virksomheder.
5. Overskud
Måling af succes med antallet, der giver den mest nøjagtige måling af leveret kundeværdi.
6. Tempoet vækst
At have disciplinen til at fokusere på langsigtet strategi og vokse støt og konsekvent hvert år. (Et godt eksempel: Jack Stacks produktionsvirksomhed, SRC Holdings, i Springfield, Missouri, der har tilstræbt og opnået 10 til 15 procent vækst om året i mere end 30 år.)
7. Pragmatisk innovation
Omfavne en kontinuerlig forbedringsproces, der bygger på at tage beregnede risici for at skabe nyt inden for kreativitetens begrænsninger.
